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Nous avons inventé ce cadre après avoir mené des milliers de recherches d'emploi à travers l'Europe, les Amériques et l'Asie. Il transforme votre processus de recrutement, qui repose désormais sur l'intuition, en une approche standardisée et scientifique qui évalue chaque pipeline, chaque défi et chaque description de poste avant que vous ne passiez à l'action.
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Voir le modèle
La plupart des recrutements reposent sur l’espoir et l’intuition. Nous ne croyons pas en cela. Le modèle de recrutement CELS est un cadre propriétaire de Lionstep basé sur les données de milliers de recherches menées sur trois continents. Cette perspective mondiale nous permet d’identifier exactement pourquoi un poste est bloqué à Zurich, New York ou Singapour. Nous utilisons ce modèle pour qualifier vos descriptions de poste et vos défis avec une approche littérale et précise. Si les conditions ne correspondent pas au marché, nous vous en informons immédiatement. Nous corrigeons l’offre avant de publier l’annonce.
Rémunération
Nous vérifions si votre salaire constitue un pont ou un obstacle. Si votre budget est très différent des données actuelles du marché, la recherche échouera, quels que soient les efforts déployés.
Image de marque de l'employeur
Nous corrigeons l'histoire. Les spécialistes ne quittent pas des postes stables pour des titres vagues. Nous trouvons le défi technique spécifique qui les incite à accepter.
Localisation
Nous établissons les vérités difficiles à accepter en matière de flexibilité. Si votre temps de trajet ou votre politique de télétravail constituent un obstacle, nous l'identifions avant le premier entretien.
Compétences
Nous allons au-delà des intitulés de poste pour trouver des compétences démontrables. Nous définissons la logique et la crédibilité technique nécessaires pour obtenir des résultats concrets.
01.
Nous analysons la rémunération, l'image de marque de l'employeur, l'emplacement et les compétences. Si l'un des critères n'est pas rempli, le résultat est nul. Nous ne parions pas sur le potentiel.
02.
Nous établissons un maximum de cinq questions « incontournables » par poste. Ces questions sont binaires. Avez-vous l'expérience requise ? Oui ou non.
03.
Si un candidat répond « Non », il est immédiatement bloqué. Nous n'examinons pas les cas incertains. Une liste de zéro candidat vaut mieux que 50 candidats qui ne peuvent pas faire le travail.
Une liste de zéro candidat vous fournit des données. Une liste de 50 mauvais candidats vous donne du travail administratif. Nous avons arrêté l'administration et commencé à vendre des postes qui correspondent réellement aux contraintes du marché. C'est ainsi que vous reprenez le contrôle de vos résultats."