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Featured Reads
Conseil en organisation pour les RH par la stratégie et la structure
Nous nous concentrons sur le lien entre la stratégie, la structure et l'humain. Aujourd'hui naviguer dans les transitions nécessite une approche axée sur les données. Nous utilisons des milliards de points de données pour garantir que votre organisation est prête pour les changements induits par l'IA.
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Nos piliers de conseil
Gestion et développement des talents
Nous mettons en place des systèmes pour identifier le potentiel interne et combler les lacunes de compétences avant qu'elles ne freinent votre croissance.
Recrutement de cadres
Nous trouvons des dirigeants qui correspondent à votre culture spécifique et à vos objectifs stratégiques grâce au sourcing actif et à l'évaluation.
Rémunération globale et compensations
Nous concevons des systèmes d'incitation qui attirent les bonnes personnes et les empêchent de partir pour des augmentations de salaire mineures.
Services pour PDG et conseils d'administration
Nous conseillons la haute direction sur la planification de la succession et la gouvernance afin de maintenir la stabilité pendant les mutations du marché.
L'approche Culture 360
La culture est l’écart entre les comportements que vous avez et ceux dont vous avez besoin pour exécuter votre stratégie. Nous évaluons l’ADN de votre organisation pour déterminer ce qui doit rester et ce qui doit changer. Notre méthodologie identifie les comportements de base à préserver et les mentalitäten qui nécessitent un changement pour répondre aux demandes du marché.
Création de mouvement et communication
La gestion du changement échoue souvent parce qu’elle est trop rigide. Nous traitons la transformation comme un mouvement. Nous trouvons les 10 à 20 % d’influenceurs au sein de votre entreprise pour atteindre un point de bascule où le changement devient autonome. Nous utilisons le storytelling authentique et la vidéo pour engager les employés en tant qu’êtres humains plutôt que d’envoyer des notes de service d’entreprise.
Élaboration de profils de réussite
01.
Compétences
Nous définissons les compétences techniques et comportementales spécifiques requises pour exercer le rôle efficacement.
02.
Expériences
Nous évaluons ce que les candidats doivent avoir accompli dans des rôles précédents en nous basant sur les données mondiales de la main-d'œuvre.
03.
Traits et moteurs
Nous identifions les caractéristiques de personnalité et les motivations qui garantissent une adéquation culturelle à long terme.
Planification stratégique de la main-d'œuvre
Les carrières font face à une année de transition due à l’IA. Nous vous aidons à passer d’un recrutement réactif à une architecture proactive de la main-d’œuvre. Notre stratégie se concentre sur quatre leviers. Vous pouvez acquérir de nouveaux talents, développer votre personnel actuel, accéder à une expertise externe ou automatiser des fonctions spécifiques. Cela garantit que vos effectifs restent légers tandis que votre rendement augmente.
Conception stratégique de la main-d'œuvre
Architecture du travail et des carrières
Nous concevons des structures organisationnelles plates et agiles qui réduisent la bureaucratie et augmentent la rapidité.
Équité salariale et transparence
Nous vous aidons à respecter les réglementations concernant la divulgation des salaires et l'équité interne.
Bien-être holistique
Nous intégrons la santé mentale et la flexibilité dans votre programme de récompenses pour accroître la fidélisation des employés.
Preuve
Des candidats proposés sont embauchés car nous alignons d'abord le rôle sur le marché.
De coûts inférieurs par rapport aux agences traditionnelles grâce à notre modèle de crédits.
De validité pour tous les crédits de recrutement afin de garantir que votre budget ne soit jamais gaspillé.
Fixez les conditions et les bonnes personnes vous choisiront
Arrêtez de blâmer le marché pour la faiblesse de vos viviers. Si votre offre n'a pas de sens pour les personnes que vous voulez, multiplier les annonces n'aidera pas. Contactez-nous pour auditer votre stratégie de talents.
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