Le sourcing actif est bien connu au sein des RH, en tant que méthode de recrutement « proactive ». Ce terme englobe toutes les démarches visant à identifier des candidats adéquats sur le marché du travail, à établir un contact personnel, jusqu’à l’élargissement du vivier de candidats, au recrutement et à l’établissement de relations à long terme. 

Dans de nombreuses entreprises, le « savoir-faire » disponible est encore très limité. Cependant, le sourcing actif est de plus en plus pertinente et demandée en tant que méthode de recrutement efficace.

« Le sourcing est la recherche proactive de candidats qualifiés pour des postes vacants existants ou planifiés »- SHRM (Société pour la gestion des ressources humaines)

Quelques raisons pour lesquelles on a recours au sourcing actif:

  • Une entreprise a besoin de se développer et ne peut tout simplement pas compter sur les candidatures entrantes.
  • Il n’y a pas suffisamment de candidatures répondant aux critères requis, donc les entreprises doivent rechercher des candidats compétents.
  • Un décalage croissant des compétences, ce qui signifie que les entreprises doivent recruter de nouveaux talents (si la formation des employés existants ne suffit pas).
  • Une pénurie de main-d’œuvre qualifiée : de nos jours, les entreprises ne peuvent pas attendre que des candidats qualifiés envoient leur candidature. Le manque de talents de haut niveau signifie qu’ils sont plus difficiles à trouver, qu’ils sont peut-être déjà en poste et qu’il faut leur « vendre » plus fortement une nouvelle opportunité. Le sourcing actif de candidats est donc une réaction fondamentale à l’évolution du marché de l’emploi.

Quels sont les avantages du sourcing actif ?

Grâce à la présélection initiale ou à ce qu’on appelle l’identification des meilleurs talents, les candidats contactés ont déjà passé une première évaluation et sont ciblés de manière spécifique. Cela augmente non seulement les chances des trouver des personnes qualifiées, mais réduit également le temps passé à traiter des candidatures inadéquates.

Le marché des talents cachés, les candidats dits « passifs », représente une opportunité énorme. Il s’agit de candidats qui ne recherchent pas activement un nouvel emploi ou ne postulent pas. Cependant, ils sont contactés dans le cadre de la méthode du sourcing actif, ce qui augmente le vivier de talents potentiels.

Les candidats actifs postulent plus souvent auprès de plusieurs entreprises, ce qui entraîne une concurrence accrue et réduit les chances d’acceptation de l’offre. Les candidats passifs, quant à eux, ne cherchent pas / ne postulent pas activement pour un nouvel emploi, ce qui augmente les chances de succès du recrutement.

Étant donné que le sourcing actif est une méthode de recrutement proactive, le candidat ressent dès le départ un engagement, destiné à lier le talent à l’entreprise dès le début jusqu’à son recrutement. Cela peut empêcher le talent d’envisager une quelconque concurrence (autres postes/employeurs) et augmente également la probabilité que le candidat souhaité accepte le poste proposé.

Identifier les candidats adaptés

Les candidats peuvent être identifiés grâce aux empreintes numériques qu’ils laissent en ligne. Sur divers réseaux sociaux tels que LinkedIn, XING, Facebook, Github, Google, Blogs ou même sur les pages de l’équipe dans la section « à propos de nous », avec leur titre de poste actuel. Toutes les informations publiques qui peuvent être trouvées en reliant un profil à certaines compétences ou expériences professionnelles peuvent aider à identifier des candidats appropriés qui pourraient correspondre à l’entreprise/l’emploi.

Dans ce processus, il est important de savoir qui vous recherchez avant de commencer la recherche. Cela signifie qu’il faut identifier ce que l’on appelle un « profil de candidat » ou un « profil de talent ». 

Quelles sont les compétences techniques et personnelles pertinentes ? Quelles connaissances sectorielles peuvent être utiles ? Quelle est la progression d’une carrière typique dans ce poste ? Qu’est-ce qui pourrait susciter l’intérêt du candidat ? Qu’est-ce qui est important pour lui lorsqu’il envisage un nouveau poste ? Et bien d’autres choses encore. Répondre à ces questions peut vous aider à comprendre où et comment chercher.

Remplir le vivier de candidats : des profils qualifiés et intéressés

Le processus d’entretien permet d’évaluer plus clairement les candidats, de comprendre leurs intérêts individuels afin de constituer un vivier de talents durable. Le sourcing actif permet aux recruteurs de poser des questions plus spécifiques, de comprendre plus clairement les motivations et les objectifs des candidats.

Le retour d’information est essentiel dans le processus de sourcing actif. Le feedback est toujours important dans le processus de recrutement, mais dans le cadre du sourcing actif, vous êtes en contact avec des candidats qui n’ont peut-être pas postulé à un autre emploi. Vous devez donc prendre des décisions rapidement, afin de ne pas perdre l’intérêt des talents dans la phase finale et de réduire le risque qu’ils postulent ailleurs.

En outre, la manière dont vous fournissez le feedback a une influence sur l’image de marque de l’employeur et peut même affecter la promotion publique de l’image de l’entreprise si les candidats ne sont pas satisfaits et partagent de mauvaises critiques en ligne.

Le sourcing actif peut permettre aux entreprises d’identifier et de se procurer les meilleurs talents. Il est important de garder à l’esprit l’approche centrée sur le candidat qu’implique le sourcing actif.

Chez Lionstep, nous aidons les entreprises à trouver les meilleurs candidats grâce au sourcing actif. Bien que nous ayons conçu des processus qui nous aident à trouver et à identifier les candidats appropriés plus rapidement, l’expérience du candidat est au cœur de chaque point de contact. Notre score NPS montre un taux de satisfaction de 96%, sur lequel nous avons travaillé en permanence, en recueillant les commentaires des candidats pour concevoir la meilleure expérience (et nous continuons toujours à essayer de nous améliorer).

L’avenir du sourcing actif

Le sourcing actif est l’avenir du recrutement. Bien qu’il ne soit pas complètement « nouveau », ceux qui gèrent la meilleure mise en œuvre gagneront le marché concurrentiel des talents.

Cela signifie :

Des processus optimisés/automatisés dans la mesure du possible : L’utilisation de la technologie pour faire progresser le recrutement, la collecte de données pertinentes (dans le cadre légal) et l’application de stratégies agiles en fonction des résultats. Par exemple : Sourcing multicanal, tests A/B des headlines, rappels automatiques par e-mail, programmation facile des entretiens, etc.

Amélioration de l’expérience des candidats : Garder les processus centrés sur le candidat, et penser à l’ensemble du parcours en termes de ce qui est le mieux pour le candidat (et pas seulement à l’efficacité de l’entreprise). 

Si vous souhaitez savoir comment Lionstep peut soutenir vos processus de recrutement et trouver les meilleurs candidats, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous réjouissons de votre demande !

Ressource supplémentaire : Consultez notre guide de ressources sur le sourcing actif pour obtenir plus de conseils et d’informations sur la recherche des meilleurs talents.