Denn die besten Talente wollen sich in einem Umfeld entfalten, mit dem sie sich identifizieren k\u00f6nnen. Es ist das Prinzip von Geben und Nehmen, das die erfolgreiche Talent Management Strategie st\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n
Wie profitieren verschiedene Unternehmensgr\u00f6ssen von der besten Talent Management Strategie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"White](\"https:\/\/www.lionstep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/white-man-yellow-sweatshirt.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGanz unabh\u00e4ngig von der Notwendigkeit der passenden Talent Management Strategie ist die Unternehmensgr\u00f6sse.<\/p>\n\n\n\n
Start-ups<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMeist haben Start-ups gar kein Zeit, sich wirklich um Talent Management zu k\u00fcmmern – geschweige denn eine Strategie zu entwickeln und implementieren. Wer aber als Start-up zukunftsorientiert und unternehmerisch vorausschauend plant, implementiert die Talent Management Strategie als Grundgedanken. Bei der Einstellung werden hier nicht nur die Qualifikationen und Zertifikate beachtet. Wer zus\u00e4tzlich den Cultural Fit im Blick hat, sorgt f\u00fcr eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit, weniger Krankmeldungen und eine geringe Fluktuation. Gerade in stark wachsenden Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
KMU<\/strong><\/h3>\n\n\n\nKleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen verf\u00fcgen oft nicht \u00fcber eine eigene Personalabteilung. Die Entscheidung \u00fcber Einstellungen liegt hier nicht selten bei den Abteilungsleitenden oder bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung selbst. Hier ist es umso wichtiger, eine stringente Talent Management Strategie zu verfolgen. Wenn das Team passt, profitieren sowohl Mitarbeitende als auch das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Grosse Firmen\/Konzerne<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm die verschiedenen Herausforderungen der Unternehmensausrichtung zu koordinieren, ist die perfekte Talent Management Strategie von entscheidender Bedeutung. Jedes Talent hat seine ganz eigenen St\u00e4rken, Top-Kandidat:innen bringen eigene Ideen mit ein. Es ist ein virtuoses Meisterst\u00fcck, hier die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n
Wir von Lionstep unterst\u00fctzen und \u00fcbernehmen mit modernsten Recruiting-Methoden. Wir beraten nicht nur beim Entwickeln der besten Talent Management Strategie, wir gehen auch gerne in die praktische Durchf\u00fchrung. Mit Active Sourcing<\/a>, Recruitment Process Outsourcing (RPO)<\/a> und herausragenden Talent-Quellen sind wir Ihr leistungsstarker Partner in Sachen Recruitment.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\nDie Gewinnung und Bindung von Talenten ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, wie z.B:<\/p>\n\n\n\n
\n- Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong>: Unternehmen k\u00f6nnen nicht mehr nur nach dem Prinzip \u201ccommand and control\u201d (\u201eBefehl und Kontrolle\u201c) operieren, sondern m\u00fcssen sich auf das Prinzip \u201csense and respond\u201d (\u201cSp\u00fcren und Reagieren\u201c) konzentrieren. Laut HR Executive<\/a> m\u00fcssen Unternehmen den AQ (Anpassungsf\u00e4higkeit Quotient) der Mitarbeiter wahrnehmen, der sich auf Belastbarkeit und Flexibilit\u00e4t fokussiert. Somit k\u00f6nnen sie sicherzustellen, dass sie bereit und in der Lage sind, sich unabh\u00e4ngig von den Zust\u00e4nden weiterzuentwickeln.<\/li>\n\n\n\n
- Innovation und Digitalisierung:<\/strong> Strategische Personalarbeit zur fr\u00fchzeitigen Planung des Personalbedarfs, zur Ber\u00fccksichtigung wichtiger Kompetenzen f\u00fcr die Zukunft, um entsprechend qualifizierte Kandidaten anzuwerben. Das Skill-Universum zeigt, wie vielseitig die „Future Skills“ sind. <\/li>\n\n\n\n
- Fachkr\u00e4ftemangel: <\/strong>Unternehmen suchen h\u00e4nderingend nach qualifiziertem Personal. Der Fachkr\u00e4ftemangel und die Ausrichtung des Arbeitnehmermarkts zwingen Unternehmen, aktiv Mitarbeiter zu gewinnen und vorhandene Arbeitskr\u00e4fte weiterzubilden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
58% der Unternehmen sind dabei, ihre Organisationsstrukturen umzugestalten, und stellen daf\u00fcr das Personal in den Mittelpunkt. (Mercer Global Talent Trends 2020<\/a>)<\/p>\n\n\n\nWir haben die wichtigsten zuk\u00fcnftigen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen mithilfe verschiedener Ressourcen zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n
Die Talent Management Strategie sollte sich auch mit dem \u201cSkill\u201d Universum befassen. Sind diese F\u00e4higkeiten und Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden? In diesem Beitrag stellen wir 3 Schritte f\u00fcr ein effektives Talentmanagement vor:<\/p>\n\n\n\n
1. Ermittlung des Talent Bedarfs:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDies wird von Gesch\u00e4ftszielen abgeleitet. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten in diesen Prozess einbezogen werden, schlie\u00dflich planen sie gemeinsam die Gesch\u00e4ftsziele und die zuk\u00fcnftige Orientierung. Da die Mitarbeiter diejenigen sind, die die „Strategie“ und die “ Prozesse“ ausf\u00fchren und die “ Tools“ benutzen, sollten sie auch in den Prozess der Identifizierung des Talent Bedarfs einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Planen Sie Szenarien, indem Sie verschiedene m\u00f6gliche Zukunftsaussichten in Betracht ziehen:<\/strong> Die zuk\u00fcnftig erforderlichen Talente k\u00f6nnen sich je nach den verschiedenen Zukunftssituationen \u00e4ndern. Um f\u00fcr verschiedene Situationen zu planen, sollten viele Personen\/Perspektiven einbezogen werden. Die wichtigsten Fragen, die zu beantworten sind:\n
\n- Wie wird unser Unternehmen in einem Jahr, 3 Jahren und 5 Jahren aussehen? <\/em><\/li>\n\n\n\n
- Welches Wissen, welche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen werden wir ben\u00f6tigen?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Analyse der Umgebung: <\/strong>Es ist wichtig, externe Faktoren in der Planung zu ber\u00fccksichtigen. Gruppen aus verschiedenen Abteilungen k\u00f6nnten sich regelm\u00e4\u00dfig treffen und externe Entwicklungen besprechen. Die wichtigsten Fragen, die zu beantworten sind:\n
\n- Welche neuen Industriever\u00e4nderungen, Vorschriften, Verbraucherverhalten, gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen, Technologien oder Ressourcen entwickeln sich?<\/li>\n\n\n\n
- Wie wirken sich diese Ver\u00e4nderungen auf die F\u00e4higkeit unserer Mitarbeiter aus, die strategischen Ziele\/Zielsetzungen zu verwirklichen?<\/li>\n\n\n\n
- Wie k\u00f6nnte die Talentnachfrage ausserhalb des Arbeitsmarktes unser Unternehmenswachstum beeinflussen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Vorhersage von Fachkr\u00e4ftebedarf: <\/strong>Um weitere Risiken zu identifizieren, ist es wichtig, den Talentmarkt zu analysieren und eine Priorit\u00e4tensetzung vorzunehmen. Auf diese Weise l\u00e4sst sich ermitteln, f\u00fcr welche Skills Talente eingestellt werden- oder ausgebildet werden sollten. Die wichtigste Frage hierzu:\n
\n- Welche Skills werden sich auf unseren Gewinn und unsere Einnahmen auswirken\/beeinflussen? <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Talentbestand verfolgen:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNat\u00fcrlich ist es wichtig, den Talentbestand zu verfolgen. Daf\u00fcr gibt es eine Vielzahl von Gr\u00fcnden, unter anderem: Ermittlung von Qualifikationsdefiziten, Bef\u00f6rderungen, Karriere-\/Nachfolgeplanung, Diversit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte und mehr. Diese Datenbank sollte F\u00e4higkeiten\/Erfahrungen, Berufsinteressen und Ausbildungsm\u00f6glichkeiten enthalten. <\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- Datenerfassung:<\/strong> Entscheiden, welche Daten erfasst und analysiert werden sollen. Dies h\u00e4ngt vom Unternehmen ab und kann Folgendes umfassen: aktuelle\/fr\u00fchere Positionen, Bildungshintergrund, F\u00e4higkeiten und mehr.<\/li>\n\n\n\n
- Entwickeln Sie Prozesse zur Verwaltung der Informationen: <\/strong>Es sollte entschieden werden, zu welchem Zeitpunkt die relevante Informationen erfasst werden k\u00f6nnen. Zum Beispiel, zu Beginn des Rekrutierungsprozesses im ATS oder w\u00e4hrend eines Briefings im Onboarding. Die Daten sollten auch auf dem neuesten Stand gehalten werden. Dazu ist es hilfreich, Feedback-Runden intern zu planen, entweder w\u00e4hrend des Rekrutierungsprozesses oder w\u00e4hrend der Performance Management Reviews. Die Auswertungen der relevanten Daten sollten Ihnen helfen, die richtigen Einstellungs- und Bef\u00f6rderungsentscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. <\/li>\n\n\n\n
- Prognosen integrieren: <\/strong>Integrieren Sie Prozesse zur Prognose des Talentmanagements. Welche Karrierewege gibt es in Ihrer Organisation, die Sie planen und voraussagen k\u00f6nnen? Wie halten Sie sich \u00fcber die erforderlichen Qualifikationen auf dem Laufenden? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber gen\u00fcgend qualifizierte Talente, damit Sie Ihre bestehende Mitarbeiter\/innen weiterentwickeln k\u00f6nnen? Planen Sie eine Neuorientierung des Unternehmens? Wie lange werden Sie die Talente voraussichtlich brauchen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Die Weiterentwicklung des Talentpools:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDazu geh\u00f6rt sowohl die Einstellung neuer Talente als auch die Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter, um den festgestellten Talentbedarf zu sichern. Es ist wichtig, ein Talentpool aufzubauen, auf den man sich f\u00fcr alle bestehenden oder zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse verlassen kann. Hier geht es vor allem um die Anpassungsf\u00e4higkeit der Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr potenzielle Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Talente anwerben und einstellen, welche Ihren Bed\u00fcrfnissen entsprechen:<\/strong> Dieser Prozess umfasst die Optimierung des sogenannten Candidate Journey – <\/em>alle Prozesse im Recruiting vom Anfang bis zum Ende. Dies umfasst das Employer Branding und endet mit dem eigentlichen Onboarding-Prozess. Mehr \u00fcber die Optimierung der Candidate Journey hier. Es ist wichtig, relevante Daten zu verfolgen, um informierte Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Welche Plattformen\/Quellen bringen die leistungsst\u00e4rksten Mitarbeiter? In welchen Prozessen verlieren Sie potenzielle Talente? Die Antworten auf diese Fragen helfen, den Fokus auf bestimmte Prozesse zu setzen. Es besteht auch ein zunehmender Bedarf, „passive Kandidaten“ in den Talentpool aufzunehmen, da Unternehmen nicht l\u00e4nger darauf warten k\u00f6nnen, dass sich Kandidaten direkt bewerben. Vor allem in hoch qualifizierten Positionen sind passive Kandidaten w\u00fcnschenswert, da sie oft bereits eine wertvolle Unterst\u00fctzung f\u00fcr derzeitige Arbeitgeber darstellen. Active Sourcing Prozesse sind allerdings komplex. Services wie Lionstep k\u00f6nnen Unternehmen f\u00fcr die erfolgreiche Identifizierung und Ansprache von passiven Kandidaten unterst\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n
- Weiterentwicklung der Mitarbeiter: <\/strong>Talent-Reviews und Nachfolgeplanung unterst\u00fctzen die Verwirklichung einer qualifizierten Arbeitskraft. Erstellen Sie Karrierewege f\u00fcr verschiedene Positionen und analysieren Sie Schritt f\u00fcr Schritt, welche Qualifikationen erforderlich sind. Wenn Sie Ihren Talentbestand identifiziert haben, werden Sie sehen, wo die L\u00fccken sind und welche F\u00e4higkeiten genau in die Entwicklungsprogramme aufgenommen werden sollten. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter haben, um Ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen, werden sich diese wiederum motiviert f\u00fchlen und ihre beste Arbeit leisten – eine Win-Win-Situation f\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter. <\/li>\n\n\n\n
- Unternehmensziele erreichen:<\/strong> Planen Sie Ihr Talentmanagement in \u00dcbereinstimmung mit KPIs und OKRs. Wie k\u00f6nnen Sie Ihr Talent Management kontinuierlich verbessern, um Unternehmenskapital zu sparen und gleichzeitig die Produktivit\u00e4t zu steigern? Sie sollten Folgendes analysieren: Einstellungs- und Rekrutierungskosten, interne Bef\u00f6rderungen, Fluktuationsraten und Mitarbeiterengagement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Lionstep f\u00fcr die beste Talent Management Strategie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"Man](\"https:\/\/www.lionstep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Rectangle-168-1-1.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWer sich einen Partner an die Seite holt, um eine passende Talent Management Strategie zu implementieren, handelt verantwortungsvoll. Unsere Erfahrung sorgt nicht nur daf\u00fcr, dass verschiedene Optionen beleuchtet werden k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen auch schnelle L\u00f6sungen pr\u00e4sentieren, die sich ganz im Sinne unserer Kunden-Unternehmen darstellen.<\/p>\n\n\n\n
Nicht immer ist es leicht, im Angebot von Personalvermittlungsagenturen einen seri\u00f6sen Anbieter herauszufiltern. Seit 2016 haben wir uns bereits f\u00fcr \u00fcber 900 Kunden-Unternehmen starkgemacht. Die steigende Zahl unserer Stammkunden spricht f\u00fcr sich.<\/p>\n\n\n\n
Als moderner Headhunter, Recruiter und Personalvermittler stehen wir f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n
\n- Transparenz: Unsere Preise und Leistungen sind \u00fcbersichtlich, im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch erl\u00e4utern wir gerne Details.<\/li>\n\n\n\n
- Effizienz: Vakanzen schnell besetzen, Kosten und Zeit sparen \u2013 das ist unsere St\u00e4rke.<\/li>\n\n\n\n
- Kostenersparnis: Unsere Kunden sparen mit uns bis zu 50 Prozent an Kosten gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Personalagenturen. Digitale Prozesse und eine intelligente IT-Plattform in Symbiose mit Erfahrung und Empathie machen dies m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Interessiert, mehr zu erfahren? Lionstep kann Ihnen helfen, Ihr Recruiting zu optimieren und die besten Talente zu finden: Jetzt in Kontakt treten. Daf\u00fcr steht Ihnen unser Kontaktformular<\/a> zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGanz unabh\u00e4ngig von der Notwendigkeit der passenden Talent Management Strategie ist die Unternehmensgr\u00f6sse.<\/p>\n\n\n\n
Start-ups<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMeist haben Start-ups gar kein Zeit, sich wirklich um Talent Management zu k\u00fcmmern – geschweige denn eine Strategie zu entwickeln und implementieren. Wer aber als Start-up zukunftsorientiert und unternehmerisch vorausschauend plant, implementiert die Talent Management Strategie als Grundgedanken. Bei der Einstellung werden hier nicht nur die Qualifikationen und Zertifikate beachtet. Wer zus\u00e4tzlich den Cultural Fit im Blick hat, sorgt f\u00fcr eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit, weniger Krankmeldungen und eine geringe Fluktuation. Gerade in stark wachsenden Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
KMU<\/strong><\/h3>\n\n\n\nKleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen verf\u00fcgen oft nicht \u00fcber eine eigene Personalabteilung. Die Entscheidung \u00fcber Einstellungen liegt hier nicht selten bei den Abteilungsleitenden oder bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung selbst. Hier ist es umso wichtiger, eine stringente Talent Management Strategie zu verfolgen. Wenn das Team passt, profitieren sowohl Mitarbeitende als auch das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Grosse Firmen\/Konzerne<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm die verschiedenen Herausforderungen der Unternehmensausrichtung zu koordinieren, ist die perfekte Talent Management Strategie von entscheidender Bedeutung. Jedes Talent hat seine ganz eigenen St\u00e4rken, Top-Kandidat:innen bringen eigene Ideen mit ein. Es ist ein virtuoses Meisterst\u00fcck, hier die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n
Wir von Lionstep unterst\u00fctzen und \u00fcbernehmen mit modernsten Recruiting-Methoden. Wir beraten nicht nur beim Entwickeln der besten Talent Management Strategie, wir gehen auch gerne in die praktische Durchf\u00fchrung. Mit Active Sourcing<\/a>, Recruitment Process Outsourcing (RPO)<\/a> und herausragenden Talent-Quellen sind wir Ihr leistungsstarker Partner in Sachen Recruitment.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\nDie Gewinnung und Bindung von Talenten ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, wie z.B:<\/p>\n\n\n\n
\n- Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong>: Unternehmen k\u00f6nnen nicht mehr nur nach dem Prinzip \u201ccommand and control\u201d (\u201eBefehl und Kontrolle\u201c) operieren, sondern m\u00fcssen sich auf das Prinzip \u201csense and respond\u201d (\u201cSp\u00fcren und Reagieren\u201c) konzentrieren. Laut HR Executive<\/a> m\u00fcssen Unternehmen den AQ (Anpassungsf\u00e4higkeit Quotient) der Mitarbeiter wahrnehmen, der sich auf Belastbarkeit und Flexibilit\u00e4t fokussiert. Somit k\u00f6nnen sie sicherzustellen, dass sie bereit und in der Lage sind, sich unabh\u00e4ngig von den Zust\u00e4nden weiterzuentwickeln.<\/li>\n\n\n\n
- Innovation und Digitalisierung:<\/strong> Strategische Personalarbeit zur fr\u00fchzeitigen Planung des Personalbedarfs, zur Ber\u00fccksichtigung wichtiger Kompetenzen f\u00fcr die Zukunft, um entsprechend qualifizierte Kandidaten anzuwerben. Das Skill-Universum zeigt, wie vielseitig die „Future Skills“ sind. <\/li>\n\n\n\n
- Fachkr\u00e4ftemangel: <\/strong>Unternehmen suchen h\u00e4nderingend nach qualifiziertem Personal. Der Fachkr\u00e4ftemangel und die Ausrichtung des Arbeitnehmermarkts zwingen Unternehmen, aktiv Mitarbeiter zu gewinnen und vorhandene Arbeitskr\u00e4fte weiterzubilden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
58% der Unternehmen sind dabei, ihre Organisationsstrukturen umzugestalten, und stellen daf\u00fcr das Personal in den Mittelpunkt. (Mercer Global Talent Trends 2020<\/a>)<\/p>\n\n\n\nWir haben die wichtigsten zuk\u00fcnftigen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen mithilfe verschiedener Ressourcen zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n
Die Talent Management Strategie sollte sich auch mit dem \u201cSkill\u201d Universum befassen. Sind diese F\u00e4higkeiten und Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden? In diesem Beitrag stellen wir 3 Schritte f\u00fcr ein effektives Talentmanagement vor:<\/p>\n\n\n\n
1. Ermittlung des Talent Bedarfs:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDies wird von Gesch\u00e4ftszielen abgeleitet. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten in diesen Prozess einbezogen werden, schlie\u00dflich planen sie gemeinsam die Gesch\u00e4ftsziele und die zuk\u00fcnftige Orientierung. Da die Mitarbeiter diejenigen sind, die die „Strategie“ und die “ Prozesse“ ausf\u00fchren und die “ Tools“ benutzen, sollten sie auch in den Prozess der Identifizierung des Talent Bedarfs einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Planen Sie Szenarien, indem Sie verschiedene m\u00f6gliche Zukunftsaussichten in Betracht ziehen:<\/strong> Die zuk\u00fcnftig erforderlichen Talente k\u00f6nnen sich je nach den verschiedenen Zukunftssituationen \u00e4ndern. Um f\u00fcr verschiedene Situationen zu planen, sollten viele Personen\/Perspektiven einbezogen werden. Die wichtigsten Fragen, die zu beantworten sind:\n
\n- Wie wird unser Unternehmen in einem Jahr, 3 Jahren und 5 Jahren aussehen? <\/em><\/li>\n\n\n\n
- Welches Wissen, welche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen werden wir ben\u00f6tigen?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Analyse der Umgebung: <\/strong>Es ist wichtig, externe Faktoren in der Planung zu ber\u00fccksichtigen. Gruppen aus verschiedenen Abteilungen k\u00f6nnten sich regelm\u00e4\u00dfig treffen und externe Entwicklungen besprechen. Die wichtigsten Fragen, die zu beantworten sind:\n
\n- Welche neuen Industriever\u00e4nderungen, Vorschriften, Verbraucherverhalten, gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen, Technologien oder Ressourcen entwickeln sich?<\/li>\n\n\n\n
- Wie wirken sich diese Ver\u00e4nderungen auf die F\u00e4higkeit unserer Mitarbeiter aus, die strategischen Ziele\/Zielsetzungen zu verwirklichen?<\/li>\n\n\n\n
- Wie k\u00f6nnte die Talentnachfrage ausserhalb des Arbeitsmarktes unser Unternehmenswachstum beeinflussen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Vorhersage von Fachkr\u00e4ftebedarf: <\/strong>Um weitere Risiken zu identifizieren, ist es wichtig, den Talentmarkt zu analysieren und eine Priorit\u00e4tensetzung vorzunehmen. Auf diese Weise l\u00e4sst sich ermitteln, f\u00fcr welche Skills Talente eingestellt werden- oder ausgebildet werden sollten. Die wichtigste Frage hierzu:\n
\n- Welche Skills werden sich auf unseren Gewinn und unsere Einnahmen auswirken\/beeinflussen? <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Talentbestand verfolgen:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNat\u00fcrlich ist es wichtig, den Talentbestand zu verfolgen. Daf\u00fcr gibt es eine Vielzahl von Gr\u00fcnden, unter anderem: Ermittlung von Qualifikationsdefiziten, Bef\u00f6rderungen, Karriere-\/Nachfolgeplanung, Diversit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte und mehr. Diese Datenbank sollte F\u00e4higkeiten\/Erfahrungen, Berufsinteressen und Ausbildungsm\u00f6glichkeiten enthalten. <\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- Datenerfassung:<\/strong> Entscheiden, welche Daten erfasst und analysiert werden sollen. Dies h\u00e4ngt vom Unternehmen ab und kann Folgendes umfassen: aktuelle\/fr\u00fchere Positionen, Bildungshintergrund, F\u00e4higkeiten und mehr.<\/li>\n\n\n\n
- Entwickeln Sie Prozesse zur Verwaltung der Informationen: <\/strong>Es sollte entschieden werden, zu welchem Zeitpunkt die relevante Informationen erfasst werden k\u00f6nnen. Zum Beispiel, zu Beginn des Rekrutierungsprozesses im ATS oder w\u00e4hrend eines Briefings im Onboarding. Die Daten sollten auch auf dem neuesten Stand gehalten werden. Dazu ist es hilfreich, Feedback-Runden intern zu planen, entweder w\u00e4hrend des Rekrutierungsprozesses oder w\u00e4hrend der Performance Management Reviews. Die Auswertungen der relevanten Daten sollten Ihnen helfen, die richtigen Einstellungs- und Bef\u00f6rderungsentscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. <\/li>\n\n\n\n
- Prognosen integrieren: <\/strong>Integrieren Sie Prozesse zur Prognose des Talentmanagements. Welche Karrierewege gibt es in Ihrer Organisation, die Sie planen und voraussagen k\u00f6nnen? Wie halten Sie sich \u00fcber die erforderlichen Qualifikationen auf dem Laufenden? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber gen\u00fcgend qualifizierte Talente, damit Sie Ihre bestehende Mitarbeiter\/innen weiterentwickeln k\u00f6nnen? Planen Sie eine Neuorientierung des Unternehmens? Wie lange werden Sie die Talente voraussichtlich brauchen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Die Weiterentwicklung des Talentpools:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDazu geh\u00f6rt sowohl die Einstellung neuer Talente als auch die Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter, um den festgestellten Talentbedarf zu sichern. Es ist wichtig, ein Talentpool aufzubauen, auf den man sich f\u00fcr alle bestehenden oder zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse verlassen kann. Hier geht es vor allem um die Anpassungsf\u00e4higkeit der Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr potenzielle Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Talente anwerben und einstellen, welche Ihren Bed\u00fcrfnissen entsprechen:<\/strong> Dieser Prozess umfasst die Optimierung des sogenannten Candidate Journey – <\/em>alle Prozesse im Recruiting vom Anfang bis zum Ende. Dies umfasst das Employer Branding und endet mit dem eigentlichen Onboarding-Prozess. Mehr \u00fcber die Optimierung der Candidate Journey hier. Es ist wichtig, relevante Daten zu verfolgen, um informierte Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Welche Plattformen\/Quellen bringen die leistungsst\u00e4rksten Mitarbeiter? In welchen Prozessen verlieren Sie potenzielle Talente? Die Antworten auf diese Fragen helfen, den Fokus auf bestimmte Prozesse zu setzen. Es besteht auch ein zunehmender Bedarf, „passive Kandidaten“ in den Talentpool aufzunehmen, da Unternehmen nicht l\u00e4nger darauf warten k\u00f6nnen, dass sich Kandidaten direkt bewerben. Vor allem in hoch qualifizierten Positionen sind passive Kandidaten w\u00fcnschenswert, da sie oft bereits eine wertvolle Unterst\u00fctzung f\u00fcr derzeitige Arbeitgeber darstellen. Active Sourcing Prozesse sind allerdings komplex. Services wie Lionstep k\u00f6nnen Unternehmen f\u00fcr die erfolgreiche Identifizierung und Ansprache von passiven Kandidaten unterst\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n
- Weiterentwicklung der Mitarbeiter: <\/strong>Talent-Reviews und Nachfolgeplanung unterst\u00fctzen die Verwirklichung einer qualifizierten Arbeitskraft. Erstellen Sie Karrierewege f\u00fcr verschiedene Positionen und analysieren Sie Schritt f\u00fcr Schritt, welche Qualifikationen erforderlich sind. Wenn Sie Ihren Talentbestand identifiziert haben, werden Sie sehen, wo die L\u00fccken sind und welche F\u00e4higkeiten genau in die Entwicklungsprogramme aufgenommen werden sollten. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter haben, um Ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen, werden sich diese wiederum motiviert f\u00fchlen und ihre beste Arbeit leisten – eine Win-Win-Situation f\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter. <\/li>\n\n\n\n
- Unternehmensziele erreichen:<\/strong> Planen Sie Ihr Talentmanagement in \u00dcbereinstimmung mit KPIs und OKRs. Wie k\u00f6nnen Sie Ihr Talent Management kontinuierlich verbessern, um Unternehmenskapital zu sparen und gleichzeitig die Produktivit\u00e4t zu steigern? Sie sollten Folgendes analysieren: Einstellungs- und Rekrutierungskosten, interne Bef\u00f6rderungen, Fluktuationsraten und Mitarbeiterengagement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Lionstep f\u00fcr die beste Talent Management Strategie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWer sich einen Partner an die Seite holt, um eine passende Talent Management Strategie zu implementieren, handelt verantwortungsvoll. Unsere Erfahrung sorgt nicht nur daf\u00fcr, dass verschiedene Optionen beleuchtet werden k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen auch schnelle L\u00f6sungen pr\u00e4sentieren, die sich ganz im Sinne unserer Kunden-Unternehmen darstellen.<\/p>\n\n\n\n
Nicht immer ist es leicht, im Angebot von Personalvermittlungsagenturen einen seri\u00f6sen Anbieter herauszufiltern. Seit 2016 haben wir uns bereits f\u00fcr \u00fcber 900 Kunden-Unternehmen starkgemacht. Die steigende Zahl unserer Stammkunden spricht f\u00fcr sich.<\/p>\n\n\n\n
Als moderner Headhunter, Recruiter und Personalvermittler stehen wir f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n
\n- Transparenz: Unsere Preise und Leistungen sind \u00fcbersichtlich, im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch erl\u00e4utern wir gerne Details.<\/li>\n\n\n\n
- Effizienz: Vakanzen schnell besetzen, Kosten und Zeit sparen \u2013 das ist unsere St\u00e4rke.<\/li>\n\n\n\n
- Kostenersparnis: Unsere Kunden sparen mit uns bis zu 50 Prozent an Kosten gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Personalagenturen. Digitale Prozesse und eine intelligente IT-Plattform in Symbiose mit Erfahrung und Empathie machen dies m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Interessiert, mehr zu erfahren? Lionstep kann Ihnen helfen, Ihr Recruiting zu optimieren und die besten Talente zu finden: Jetzt in Kontakt treten. Daf\u00fcr steht Ihnen unser Kontaktformular<\/a> zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n
Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen verf\u00fcgen oft nicht \u00fcber eine eigene Personalabteilung. Die Entscheidung \u00fcber Einstellungen liegt hier nicht selten bei den Abteilungsleitenden oder bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung selbst. Hier ist es umso wichtiger, eine stringente Talent Management Strategie zu verfolgen. Wenn das Team passt, profitieren sowohl Mitarbeitende als auch das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n
Grosse Firmen\/Konzerne<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm die verschiedenen Herausforderungen der Unternehmensausrichtung zu koordinieren, ist die perfekte Talent Management Strategie von entscheidender Bedeutung. Jedes Talent hat seine ganz eigenen St\u00e4rken, Top-Kandidat:innen bringen eigene Ideen mit ein. Es ist ein virtuoses Meisterst\u00fcck, hier die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n
Wir von Lionstep unterst\u00fctzen und \u00fcbernehmen mit modernsten Recruiting-Methoden. Wir beraten nicht nur beim Entwickeln der besten Talent Management Strategie, wir gehen auch gerne in die praktische Durchf\u00fchrung. Mit Active Sourcing<\/a>, Recruitment Process Outsourcing (RPO)<\/a> und herausragenden Talent-Quellen sind wir Ihr leistungsstarker Partner in Sachen Recruitment.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\nDie Gewinnung und Bindung von Talenten ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, wie z.B:<\/p>\n\n\n\n
\n- Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong>: Unternehmen k\u00f6nnen nicht mehr nur nach dem Prinzip \u201ccommand and control\u201d (\u201eBefehl und Kontrolle\u201c) operieren, sondern m\u00fcssen sich auf das Prinzip \u201csense and respond\u201d (\u201cSp\u00fcren und Reagieren\u201c) konzentrieren. Laut HR Executive<\/a> m\u00fcssen Unternehmen den AQ (Anpassungsf\u00e4higkeit Quotient) der Mitarbeiter wahrnehmen, der sich auf Belastbarkeit und Flexibilit\u00e4t fokussiert. Somit k\u00f6nnen sie sicherzustellen, dass sie bereit und in der Lage sind, sich unabh\u00e4ngig von den Zust\u00e4nden weiterzuentwickeln.<\/li>\n\n\n\n
- Innovation und Digitalisierung:<\/strong> Strategische Personalarbeit zur fr\u00fchzeitigen Planung des Personalbedarfs, zur Ber\u00fccksichtigung wichtiger Kompetenzen f\u00fcr die Zukunft, um entsprechend qualifizierte Kandidaten anzuwerben. Das Skill-Universum zeigt, wie vielseitig die „Future Skills“ sind. <\/li>\n\n\n\n
- Fachkr\u00e4ftemangel: <\/strong>Unternehmen suchen h\u00e4nderingend nach qualifiziertem Personal. Der Fachkr\u00e4ftemangel und die Ausrichtung des Arbeitnehmermarkts zwingen Unternehmen, aktiv Mitarbeiter zu gewinnen und vorhandene Arbeitskr\u00e4fte weiterzubilden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
58% der Unternehmen sind dabei, ihre Organisationsstrukturen umzugestalten, und stellen daf\u00fcr das Personal in den Mittelpunkt. (Mercer Global Talent Trends 2020<\/a>)<\/p>\n\n\n\nWir haben die wichtigsten zuk\u00fcnftigen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen mithilfe verschiedener Ressourcen zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n
Die Talent Management Strategie sollte sich auch mit dem \u201cSkill\u201d Universum befassen. Sind diese F\u00e4higkeiten und Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden? In diesem Beitrag stellen wir 3 Schritte f\u00fcr ein effektives Talentmanagement vor:<\/p>\n\n\n\n
1. Ermittlung des Talent Bedarfs:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDies wird von Gesch\u00e4ftszielen abgeleitet. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten in diesen Prozess einbezogen werden, schlie\u00dflich planen sie gemeinsam die Gesch\u00e4ftsziele und die zuk\u00fcnftige Orientierung. Da die Mitarbeiter diejenigen sind, die die „Strategie“ und die “ Prozesse“ ausf\u00fchren und die “ Tools“ benutzen, sollten sie auch in den Prozess der Identifizierung des Talent Bedarfs einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Planen Sie Szenarien, indem Sie verschiedene m\u00f6gliche Zukunftsaussichten in Betracht ziehen:<\/strong> Die zuk\u00fcnftig erforderlichen Talente k\u00f6nnen sich je nach den verschiedenen Zukunftssituationen \u00e4ndern. Um f\u00fcr verschiedene Situationen zu planen, sollten viele Personen\/Perspektiven einbezogen werden. Die wichtigsten Fragen, die zu beantworten sind:\n
\n- Wie wird unser Unternehmen in einem Jahr, 3 Jahren und 5 Jahren aussehen? <\/em><\/li>\n\n\n\n
- Welches Wissen, welche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen werden wir ben\u00f6tigen?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Analyse der Umgebung: <\/strong>Es ist wichtig, externe Faktoren in der Planung zu ber\u00fccksichtigen. Gruppen aus verschiedenen Abteilungen k\u00f6nnten sich regelm\u00e4\u00dfig treffen und externe Entwicklungen besprechen. Die wichtigsten Fragen, die zu beantworten sind:\n
\n- Welche neuen Industriever\u00e4nderungen, Vorschriften, Verbraucherverhalten, gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen, Technologien oder Ressourcen entwickeln sich?<\/li>\n\n\n\n
- Wie wirken sich diese Ver\u00e4nderungen auf die F\u00e4higkeit unserer Mitarbeiter aus, die strategischen Ziele\/Zielsetzungen zu verwirklichen?<\/li>\n\n\n\n
- Wie k\u00f6nnte die Talentnachfrage ausserhalb des Arbeitsmarktes unser Unternehmenswachstum beeinflussen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Vorhersage von Fachkr\u00e4ftebedarf: <\/strong>Um weitere Risiken zu identifizieren, ist es wichtig, den Talentmarkt zu analysieren und eine Priorit\u00e4tensetzung vorzunehmen. Auf diese Weise l\u00e4sst sich ermitteln, f\u00fcr welche Skills Talente eingestellt werden- oder ausgebildet werden sollten. Die wichtigste Frage hierzu:\n
\n- Welche Skills werden sich auf unseren Gewinn und unsere Einnahmen auswirken\/beeinflussen? <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Talentbestand verfolgen:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNat\u00fcrlich ist es wichtig, den Talentbestand zu verfolgen. Daf\u00fcr gibt es eine Vielzahl von Gr\u00fcnden, unter anderem: Ermittlung von Qualifikationsdefiziten, Bef\u00f6rderungen, Karriere-\/Nachfolgeplanung, Diversit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte und mehr. Diese Datenbank sollte F\u00e4higkeiten\/Erfahrungen, Berufsinteressen und Ausbildungsm\u00f6glichkeiten enthalten. <\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/em><\/p>\n\n\n\n\n- Datenerfassung:<\/strong> Entscheiden, welche Daten erfasst und analysiert werden sollen. Dies h\u00e4ngt vom Unternehmen ab und kann Folgendes umfassen: aktuelle\/fr\u00fchere Positionen, Bildungshintergrund, F\u00e4higkeiten und mehr.<\/li>\n\n\n\n
- Entwickeln Sie Prozesse zur Verwaltung der Informationen: <\/strong>Es sollte entschieden werden, zu welchem Zeitpunkt die relevante Informationen erfasst werden k\u00f6nnen. Zum Beispiel, zu Beginn des Rekrutierungsprozesses im ATS oder w\u00e4hrend eines Briefings im Onboarding. Die Daten sollten auch auf dem neuesten Stand gehalten werden. Dazu ist es hilfreich, Feedback-Runden intern zu planen, entweder w\u00e4hrend des Rekrutierungsprozesses oder w\u00e4hrend der Performance Management Reviews. Die Auswertungen der relevanten Daten sollten Ihnen helfen, die richtigen Einstellungs- und Bef\u00f6rderungsentscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. <\/li>\n\n\n\n
- Prognosen integrieren: <\/strong>Integrieren Sie Prozesse zur Prognose des Talentmanagements. Welche Karrierewege gibt es in Ihrer Organisation, die Sie planen und voraussagen k\u00f6nnen? Wie halten Sie sich \u00fcber die erforderlichen Qualifikationen auf dem Laufenden? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber gen\u00fcgend qualifizierte Talente, damit Sie Ihre bestehende Mitarbeiter\/innen weiterentwickeln k\u00f6nnen? Planen Sie eine Neuorientierung des Unternehmens? Wie lange werden Sie die Talente voraussichtlich brauchen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Die Weiterentwicklung des Talentpools:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDazu geh\u00f6rt sowohl die Einstellung neuer Talente als auch die Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter, um den festgestellten Talentbedarf zu sichern. Es ist wichtig, ein Talentpool aufzubauen, auf den man sich f\u00fcr alle bestehenden oder zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse verlassen kann. Hier geht es vor allem um die Anpassungsf\u00e4higkeit der Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr potenzielle Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n
Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n
\n- Talente anwerben und einstellen, welche Ihren Bed\u00fcrfnissen entsprechen:<\/strong> Dieser Prozess umfasst die Optimierung des sogenannten Candidate Journey – <\/em>alle Prozesse im Recruiting vom Anfang bis zum Ende. Dies umfasst das Employer Branding und endet mit dem eigentlichen Onboarding-Prozess. Mehr \u00fcber die Optimierung der Candidate Journey hier. Es ist wichtig, relevante Daten zu verfolgen, um informierte Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Welche Plattformen\/Quellen bringen die leistungsst\u00e4rksten Mitarbeiter? In welchen Prozessen verlieren Sie potenzielle Talente? Die Antworten auf diese Fragen helfen, den Fokus auf bestimmte Prozesse zu setzen. Es besteht auch ein zunehmender Bedarf, „passive Kandidaten“ in den Talentpool aufzunehmen, da Unternehmen nicht l\u00e4nger darauf warten k\u00f6nnen, dass sich Kandidaten direkt bewerben. Vor allem in hoch qualifizierten Positionen sind passive Kandidaten w\u00fcnschenswert, da sie oft bereits eine wertvolle Unterst\u00fctzung f\u00fcr derzeitige Arbeitgeber darstellen. Active Sourcing Prozesse sind allerdings komplex. Services wie Lionstep k\u00f6nnen Unternehmen f\u00fcr die erfolgreiche Identifizierung und Ansprache von passiven Kandidaten unterst\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n
- Weiterentwicklung der Mitarbeiter: <\/strong>Talent-Reviews und Nachfolgeplanung unterst\u00fctzen die Verwirklichung einer qualifizierten Arbeitskraft. Erstellen Sie Karrierewege f\u00fcr verschiedene Positionen und analysieren Sie Schritt f\u00fcr Schritt, welche Qualifikationen erforderlich sind. Wenn Sie Ihren Talentbestand identifiziert haben, werden Sie sehen, wo die L\u00fccken sind und welche F\u00e4higkeiten genau in die Entwicklungsprogramme aufgenommen werden sollten. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter haben, um Ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen, werden sich diese wiederum motiviert f\u00fchlen und ihre beste Arbeit leisten – eine Win-Win-Situation f\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter. <\/li>\n\n\n\n
- Unternehmensziele erreichen:<\/strong> Planen Sie Ihr Talentmanagement in \u00dcbereinstimmung mit KPIs und OKRs. Wie k\u00f6nnen Sie Ihr Talent Management kontinuierlich verbessern, um Unternehmenskapital zu sparen und gleichzeitig die Produktivit\u00e4t zu steigern? Sie sollten Folgendes analysieren: Einstellungs- und Rekrutierungskosten, interne Bef\u00f6rderungen, Fluktuationsraten und Mitarbeiterengagement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Lionstep f\u00fcr die beste Talent Management Strategie?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWer sich einen Partner an die Seite holt, um eine passende Talent Management Strategie zu implementieren, handelt verantwortungsvoll. Unsere Erfahrung sorgt nicht nur daf\u00fcr, dass verschiedene Optionen beleuchtet werden k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen auch schnelle L\u00f6sungen pr\u00e4sentieren, die sich ganz im Sinne unserer Kunden-Unternehmen darstellen.<\/p>\n\n\n\n
Nicht immer ist es leicht, im Angebot von Personalvermittlungsagenturen einen seri\u00f6sen Anbieter herauszufiltern. Seit 2016 haben wir uns bereits f\u00fcr \u00fcber 900 Kunden-Unternehmen starkgemacht. Die steigende Zahl unserer Stammkunden spricht f\u00fcr sich.<\/p>\n\n\n\n
Als moderner Headhunter, Recruiter und Personalvermittler stehen wir f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n
\n- Transparenz: Unsere Preise und Leistungen sind \u00fcbersichtlich, im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch erl\u00e4utern wir gerne Details.<\/li>\n\n\n\n
- Effizienz: Vakanzen schnell besetzen, Kosten und Zeit sparen \u2013 das ist unsere St\u00e4rke.<\/li>\n\n\n\n
- Kostenersparnis: Unsere Kunden sparen mit uns bis zu 50 Prozent an Kosten gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Personalagenturen. Digitale Prozesse und eine intelligente IT-Plattform in Symbiose mit Erfahrung und Empathie machen dies m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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Noch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n Die Gewinnung und Bindung von Talenten ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, wie z.B:<\/p>\n\n\n\n 58% der Unternehmen sind dabei, ihre Organisationsstrukturen umzugestalten, und stellen daf\u00fcr das Personal in den Mittelpunkt. (Mercer Global Talent Trends 2020<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Wir haben die wichtigsten zuk\u00fcnftigen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen mithilfe verschiedener Ressourcen zusammengefasst:<\/p>\n\n\n\n Die Talent Management Strategie sollte sich auch mit dem \u201cSkill\u201d Universum befassen. Sind diese F\u00e4higkeiten und Kompetenzen bereits im Unternehmen vorhanden? In diesem Beitrag stellen wir 3 Schritte f\u00fcr ein effektives Talentmanagement vor:<\/p>\n\n\n\n Dies wird von Gesch\u00e4ftszielen abgeleitet. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten in diesen Prozess einbezogen werden, schlie\u00dflich planen sie gemeinsam die Gesch\u00e4ftsziele und die zuk\u00fcnftige Orientierung. Da die Mitarbeiter diejenigen sind, die die „Strategie“ und die “ Prozesse“ ausf\u00fchren und die “ Tools“ benutzen, sollten sie auch in den Prozess der Identifizierung des Talent Bedarfs einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich ist es wichtig, den Talentbestand zu verfolgen. Daf\u00fcr gibt es eine Vielzahl von Gr\u00fcnden, unter anderem: Ermittlung von Qualifikationsdefiziten, Bef\u00f6rderungen, Karriere-\/Nachfolgeplanung, Diversit\u00e4t der Arbeitskr\u00e4fte und mehr. Diese Datenbank sollte F\u00e4higkeiten\/Erfahrungen, Berufsinteressen und Ausbildungsm\u00f6glichkeiten enthalten. <\/p>\n\n\n\n Massnahmen:<\/em><\/p>\n\n\n\n Dazu geh\u00f6rt sowohl die Einstellung neuer Talente als auch die Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter, um den festgestellten Talentbedarf zu sichern. Es ist wichtig, ein Talentpool aufzubauen, auf den man sich f\u00fcr alle bestehenden oder zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse verlassen kann. Hier geht es vor allem um die Anpassungsf\u00e4higkeit der Arbeitskr\u00e4fte f\u00fcr potenzielle Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n Massnahmen:<\/p>\n\n\n\n Wer sich einen Partner an die Seite holt, um eine passende Talent Management Strategie zu implementieren, handelt verantwortungsvoll. Unsere Erfahrung sorgt nicht nur daf\u00fcr, dass verschiedene Optionen beleuchtet werden k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen auch schnelle L\u00f6sungen pr\u00e4sentieren, die sich ganz im Sinne unserer Kunden-Unternehmen darstellen.<\/p>\n\n\n\n Nicht immer ist es leicht, im Angebot von Personalvermittlungsagenturen einen seri\u00f6sen Anbieter herauszufiltern. Seit 2016 haben wir uns bereits f\u00fcr \u00fcber 900 Kunden-Unternehmen starkgemacht. Die steigende Zahl unserer Stammkunden spricht f\u00fcr sich.<\/p>\n\n\n\n Als moderner Headhunter, Recruiter und Personalvermittler stehen wir f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n Interessiert, mehr zu erfahren? Lionstep kann Ihnen helfen, Ihr Recruiting zu optimieren und die besten Talente zu finden: Jetzt in Kontakt treten. Daf\u00fcr steht Ihnen unser Kontaktformular<\/a> zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n\n
1. Ermittlung des Talent Bedarfs:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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2. Talentbestand verfolgen:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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3. Die Weiterentwicklung des Talentpools:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Lionstep f\u00fcr die beste Talent Management Strategie?<\/strong><\/h2>\n\n\n
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