Unsere Arbeit wird immer komplexer, individueller und entwickelt sich immer schneller. Die Grenzen zwischen Arbeit und Berufsleben verschwimmen immer mehr. Die zentralen Fragen im Zusammenhang mit New Work besch\u00e4ftigen sich mit der Frage, wie die Produktivit\u00e4t und Innovation optimiert werden k\u00f6nnen. Wir umfassen einige der Haupttrends in den Bereichen Unternehmensf\u00fchrung, Arbeitswelt und Organisationsstrukturen.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cIn unserer schnelllebigen und herausfordernden Zeit ist es die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Unternehmen, seinen F\u00fchrungskr\u00e4ften den Raum und die M\u00f6glichkeiten einzur\u00e4umen, um Rahmenbedingungen zu schaffen, die jeden einzelnen Mitarbeiter ermutigen, sich f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens zu engagieren. Nur auf dieser Grundlage ist es m\u00f6glich die notwendigen Entwicklungsschritte erfolgreich anzusto\u00dfen und zu gehen.\u201d<\/p>\nGuido Bosbach<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nAutonomie und Selbstorganisation: <\/strong>Freir\u00e4ume \/ Freiheitsgrade \/ Entfaltung \/ Austausch<\/h2>\n\n\n\n
Anpassungsf\u00e4higkeit – schnelles Wahrnehmen und Reagieren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Unternehmen k\u00f6nnen nicht mehr nur unter dem Prinzip \u201ccommand and control\u201d (befehlen und ausf\u00fchren) arbeiten, sondern m\u00fcssen das Prinzip \u201csense and respond\u201d (Wahrnehmen und Reagieren) in den Vordergrund setzen. <\/p>\n\n\n\n
Anpassungsf\u00e4higkeit wird immer wichtiger. Teams sollten in der Lage sein, Ver\u00e4nderungen wahrzunehmen und schnell darauf zu reagieren, gleichzeitig aber auch sich selbst weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Das berichtet auch Human Resource Executive<\/em><\/a>: Angesichts vieler Ver\u00e4nderungen werden sich Unternehmen auf den AQ (Adaptability Quotient) der Mitarbeiter konzentrieren m\u00fcssen. Dieser fokussiert sich auf Belastbarkeit und Flexibilit\u00e4t, um sicherzustellen, dass sie bereit und in der Lage sind, sich unabh\u00e4ngig von den Bedingungen weiterzuentwickeln.<\/em><\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nL\u00f6sungsorientierung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Unternehmen der Zukunft m\u00fcssen in Form von L\u00f6sungen denken. W\u00e4hrend es wichtig ist, Probleme zu entdecken, m\u00fcssen auch Wege gefunden werden, um L\u00f6sungen zu entwickeln. Dazu geh\u00f6rt das Testen von Theorien und die Nutzung von Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen. Es geht um das Erreichen einer st\u00e4ndigen Verbesserung, nicht um Perfektion. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nSelbstbestimmtes und selbstgesteuertes arbeiten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Hierarchien in Unternehmen haben ihre Vorteile: Sie bringen Klarheit. Die Mitarbeiter erhalten Anweisungen und wissen, was sie zu tun haben. Solche Pyramidenstrukturen haben aber auch einen gro\u00dfen Nachteil, weil sie Ver\u00e4nderungen verlangsamen. <\/p>\n\n\n\n
Die gemeinsame Zielrichtung erm\u00f6glicht den Mitarbeitern, selbst\u00e4ndig handeln und entscheiden zu k\u00f6nnen. Statt Befehlsempf\u00e4nger zu sein, \u00fcbernimmt jeder Mitarbeiter Verantwortung und hat Entscheidungsbefugnisse, um bei Bedarf schnell Ver\u00e4nderungen vorzunehmen. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nVerteilte F\u00fchrung & Unternehmenserfolg: <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Jeder sollte dort beitragen k\u00f6nnen, wo er Experte ist.<\/p>\n\n\n\n
In der Zukunft kann eine Person verschiedene Rollen haben, ob Chef der Teammitglied. <\/p>\n\n\n\n
Auch wenn die Verantwortlichkeiten klar definiert sein sollten, bedeutet dies nicht, dass eine Position\/Rolle eingeschr\u00e4nkt werden muss. Im Gegenteil, es ist wichtig, dass jeder \u00fcber den Tellerrand hinausschauen kann und dass kontinuierlich Feedback eingeholt wird. Die Grenzen zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern werden in Zukunft immer mehr verschwimmen. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nOptimierung auf Potenzial<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Welche F\u00e4higkeiten haben die einzelnen Mitarbeiter und wie k\u00f6nnen diese bestm\u00f6glich eingesetzt werden? Die Rollen und F\u00e4higkeiten sollten \u00fcbereinstimmen. Bei der Festlegung der erforderlichen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen ist es wichtig zu analysieren, ob die Bewerber in der Lage sind, einen wirksamen Beitrag zum Purpose<\/em> leisten zu k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nTeilhaben: <\/strong>Mitgestalten \/ Wahrgenommen werden \/ Zuh\u00f6ren <\/h2>\n\n\n\n
Sinnorientierung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Da die Arbeit einen Gro\u00dfteil der Lebenszeit in Anspruch nimmt, fordert der Trend der „Work-Life-Integration“<\/em> F\u00fchrungskr\u00e4fte heraus, Arbeitsumgebungen zu entwickeln, die eine sinnvolle Verbindung zu den Menschen herstellen. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmen m\u00fcssen den sinnstiftenden Zweck, den \u201cPurpose\u201d herausfinden und klar kommunizieren. Warum<\/strong> existiert das Unternehmen. Mit diesem Purpose identifizieren sich alle Mitarbeiter. Der Purpose ist auch eine Grundlage f\u00fcr Ziele und Strategien.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen m\u00fcssen \u00fcber Wege nachdenken, wie der Purpose<\/em> kommuniziert werden kann, und bestimmen, welche Ziele und Strategien zur Erreichung des Purpose<\/em> eingesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nTeilhaben<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Arbeitnehmer wollen zunehmend an Entscheidungen beteiligt werden. Vor allem an solchen, die ihre Bed\u00fcrfnisse und Wahrnehmungen beeinflussen. Es ist daher von grundlegender Bedeutung, Entscheidungsfreiheit zu gew\u00e4hren.<\/p>\n\n\n\n
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- Strategieentwicklung oder Job-Ziele mitbestimmen<\/li>\n\n\n\n
- Kreativer sein und mehr lernen: mit den Methoden, die sie selbst bevorzugen. Selbst bestimmen d\u00fcrfen, wie sie sich weiterbilden.<\/li>\n\n\n\n
- Instrumente\/Tools: mitbestimmen welche Tools genutzt werden<\/li>\n\n\n\n
- Arbeitszeiten selbst planen<\/li>\n\n\n\n
- Gestaltung ihrer Bonusmodelle<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nFeedback-Kultur<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Transparenz und offene Kommunikation sind grundlegend f\u00fcr eine erfolgreiche Feedback-Kultur. Es ist oft schwierig zu wissen, welche Informationen wo und wann n\u00fctzlich sind. Da jedoch viele Prozesse komplexer werden und agile Reaktionen notwendig sind, sollten die Informationen allen Mitarbeitern zur Verf\u00fcgung stehen. Einige Unternehmen bauen eine Art: \u201cWork-Wiki\u201d – wo wichtige Informationen gesammelt und zug\u00e4nglich gemacht werden. <\/p>\n\n\n\n
Team-Effektivit\u00e4t ist wichtig. Um effektiv zu sein, m\u00fcssen die Teammitglieder jederzeit in der Lage sein, Feedback zu geben und daraus zu lernen. Dazu geh\u00f6rt auch, Konflikte konstruktiv zu l\u00f6sen. Wichtig ist jedoch auch zu wissen: wie arbeite ich mit den Ergebnissen weiter?<\/p>\n\n\n\n
\n\u201cVielf\u00e4ltige, offen, rollenagnostische Dialoge sind ein wichtiger Schl\u00fcssel f\u00fcr eine Kultur des internen Austauschs. Sie aufzusetzen ist eine Aufgabe bei der Organisationsentwicklung und F\u00fchrungskr\u00e4fte Hand in Hand und Vorbildhaft handeln m\u00fcssen. Tun sie dies, so hat dies enorme Wirkung auf die Zusammenarbeit und der Austausch im Unternehmen.\u201c<\/p>\nGuido Bosbach<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nTeamarbeit & Remote Work<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Eine weitere Herausforderung f\u00fcr Unternehmen ist die Dezentralisierung. <\/p>\n\n\n\n
Immer mehr Mitarbeiter wollen von zu Hause aus oder \u201cremote\u201d auf der Welt verteilt arbeiten. Daher muss auch die Verantwortung dezentral organisiert werden, sodass alle an Entscheidungsprozessen teilnehmen k\u00f6nnen. Um Unternehmen zukunftsf\u00e4hig zu gestalten, m\u00fcssen Teams so verst\u00e4rkt werden, dass eine Zusammenarbeit auf dezentraler Ebene m\u00f6glich ist. <\/p>\n\n\n\n
Die 5 Autonomie-Ebenen der dezentralen Arbeit,<\/a> entwickelt von Matt Mullenweg, zeigen den 5-stufigen Prozess zur Verwirklichung einer dezentralisierten Arbeitsorganisation.<\/p>\n\n\n\n
„Jedes Unternehmen, das seine Mitarbeiter in die Lage versetzen kann, auf verteilte Weise voll leistungsf\u00e4hig zu sein, kann und sollte dies weit \u00fcber die Zeit nach dieser aktuellen Krise hinaus tun“.<\/em><\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nFazit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Viele Unternehmen haben im Hinblick auf Globalisierung, Digitalisierung und Wertver\u00e4nderungen, die sich alle auf die Arbeitswelt auswirken, einen gro\u00dfen Nachholbedarf. <\/p>\n\n\n\n
Wer sein Unternehmen modernisieren will, sollte vor allem Hierarchien aufl\u00f6sen, die Mitarbeiterbeteiligung und Zusammenarbeit f\u00f6rdern. Dabei sich au\u00dferhalb der Komfortzone bewegen und hinterfragen: wo schaffen wir es Dinge anders und neu zu machen?<\/p>\n\n\n\n
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