Nun gibt es durchaus verschiedene Gr\u00fcnde, weshalb Unternehmen ihre Ziele nicht erreichen. Nicht der unwichtigste dabei ist sicherlich das Personalmanagement. Diese so essenzielle S\u00e4ule einer erfolgreichen Firmenkultur ist es wert, einmal n\u00e4her beleuchtet zu werden. Deshalb besch\u00e4ftigen wir uns in diesem Artikel genauer mit dem, was HR-Abteilungen t\u00e4glich zu leisten haben. <\/p>\n\n\n\n
Was ist eigentlich Personalmanagement?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\nWer vermutet, dass das Personalmanagement mit der Vertragsunterschrift auf einem Arbeitsvertrag neuer Mitarbeiter:innen endet. Doch weit gefehlt: Ein gutes Personalmanagement geht \u00fcber die Aufgaben von Neueinstellungen hinaus. Die Definition von Personalmanagement umfasst in der Grunds\u00e4tzlichkeit: <\/p>\n\n\n\n
\n- Personalplanung\/Strategie <\/li>\n\n\n\n
- Personalbeschaffung <\/li>\n\n\n\n
- Personalverwaltung <\/li>\n\n\n\n
- Personalentwicklung <\/li>\n\n\n\n
- Personalf\u00fchrung <\/li>\n\n\n\n
- Personalsteuerung <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Weitere Bezeichnungen f\u00fcr das Personalmanagement sind Personalwirtschaft, Personalwesen und Human Resource Management. Der Begriff \u00abHuman Resource\u00bb stand in den vergangenen Jahren immer wieder auf dem Pr\u00fcfstand. Das Wesen des Personalmanagements hat sich ver\u00e4ndert. Noch vor einigen Jahren war von \u00abHumankapital\u00bb die Rede. Heute stehen die Bedeutung der einzelnen Mitarbeiter:innen und ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg im Vordergrund. <\/p>\n\n\n\n
In der Praxis zeigt sich oft, dass kleinere Firmen gar keine Personalabteilungen haben. Einstellungen werden von den Abteilungen vorgenommen. Die Personalverantwortlichen von grossen oder schnell wachsenden Firmen sind dagegen nicht selten unter Dauerstress. Expansion oder neue Projekte erfordern straffes und flexibles Personalmanagement. Und oft sitzen die Zahlen im Nacken, schliesslich soll alles nicht zu teuer sein. <\/p>\n\n\n\n
Was sind Aufgaben des Personalmanagements? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"Recruitment](\"https:\/\/www.lionstep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/recruitment-process.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMit der Definition des Personalmanagements stehen auch die Aufgaben fest. Als Teilbereich der Betriebswirtschaft ist aber besonders bei Personalfachkr\u00e4ften zus\u00e4tzlich zum Know-how auch Fingerspitzengef\u00fchl gefragt. Welche Kandidat:innen k\u00f6nnten ins Unternehmen passen? Wie muss eine Stellenanzeige exakt formuliert werden, damit passende Bewerbungen ins Haus kommen? Wie k\u00f6nnen Konflikte gel\u00f6st, wie Erwartungen erf\u00fcllt werden? <\/p>\n\n\n\n
Das Personalmanagement ist in seinen t\u00e4glichen Aufgaben auch gepr\u00e4gt von vorausschauender Planung. Skalierbare Prozesse und eine leistungsf\u00e4hige IT unterst\u00fctzen die Vielzahl von Aufgaben, die zu bew\u00e4ltigen sind. <\/p>\n\n\n\n
Welche Strategien f\u00fcr erfolgreiches Personalmanagement gibt es? <\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas Personalmanagement, vor allem von Global Players, wird nicht selten damit in Verbindung gebracht, fr\u00fch seine Hebel anzusetzen. Bereits an Universit\u00e4ten und Hochschulen werden Talente beobachtet und umworben. Fachkr\u00e4ftemangel ist hier das Stichwort und er macht nat\u00fcrlich auch vor der Schweiz nicht halt. <\/p>\n\n\n\n
Das Abwerben der High Potentials direkt vom Ausbildungs-Abschluss ins Unternehmen ist eine g\u00e4ngige Praxis. Gerade in so schwierigen Zeiten sind auch Re-Skilling-Projekte als m\u00f6gliche Source von neuen Talenten ins Auge zu fassen. Einmal im Unternehmen angekommen, geht das Personalmanagement aber in die n\u00e4chste Runde. Die strategische Ausrichtung ist entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg. Worauf also sollten Personalabteilungen ihr Augenmerk legen? Im Wesentlichen sind das die folgenden drei Punkte. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmerische Ziele mit Mitarbeitererwartungen in Symbiose setzen <\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie Mitarbeiter:innen in Personalabteilungen bew\u00e4ltigen ganz verschiedene Gratwanderungen. Eine davon ist es, die Erwartungen und Ziele des Unternehmens mit den W\u00fcnschen der Mitarbeiter:innen zu vereinbaren. <\/p>\n\n\n\n
Da sind einerseits die Zahlen aus dem Controlling, die teils stringentes Vorgehen erfordern. Andererseits sind da die Expansionspl\u00e4ne \u2013 oder die Order der Unternehmensf\u00fchrung, Kosten zu sparen, wo immer es geht. Zudem gibt es eine Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen dem Unternehmen gegen\u00fcber. Und auch sie hat sich im Lauf der Zeit gewandelt. <\/p>\n\n\n\n
Vor nicht allzu langer Zeit standen Parameter wie Prestige und ein hohes Gehalt ganz oben auf der Liste. Daf\u00fcr wurde gerne in Kauf genommen, dass \u00dcberstunden und durchgearbeitete Wochenenden mehr Usus als Ausnahme waren. <\/p>\n\n\n\n
Heute sind es vielmehr flexible Arbeitszeiten und die M\u00f6glichkeit auf Weiterbildung, die ausschlaggebend f\u00fcr ein Talent sind. Darauf m\u00fcssen Personalabteilungen reagieren. K\u00f6nnen Auslandsaufenthalte angeboten werden? Ist Homeoffice gew\u00fcnscht und m\u00f6glich? Kann ein Sabbatical genommen werden? Wie wird die Work-Life-Balance garantiert? Ist auch Remote-Work m\u00f6glich? Wie steht es um Teilzeit-L\u00f6sungen oder gar Job-Sharing-L\u00f6sungen?<\/p>\n\n\n\n
Zudem wissen Talente, was sie wert sind. Wer als Unternehmen das Gehalt zu niedrig ansetzt, wird es schnell nach oben korrigieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiterzufriedenheit schaffen, Fluktuation verhindern <\/strong><\/h3>\n\n\n\n![\"Team\"](\"https:\/\/www.lionstep.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/team.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNeben der Work-Life-Balance gibt es ein neues Stichwort, das das Personalmanagement nachhaltig beeinflusst. Work-Life-Blending beschreibt die Vereinbarkeit und das Zusammenfliessen von Arbeit und Privatleben zugunsten der Lebensqualit\u00e4t und Motivation. Dieser Mega-Trend zeigt ganz offensiv den Wandel der Zeit<\/a>, auf den Personalabteilungen flexibel und innovativ reagieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\nMitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbildung gehen dabei eng Hand in Hand. Massnahmen wie Entwicklung und F\u00f6rderung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein gesundes Arbeitsklima tragen viel dazu bei. Folgende Fragen stellen sich Talents: <\/p>\n\n\n\n
\n- Gibt es M\u00f6glichkeiten zur Bef\u00f6rderung? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es eine gesunde Feedback-Kultur im Unternehmen? <\/li>\n\n\n\n
- D\u00fcrfen Mitarbeiter:innen auf ein Weiterbildungs-Budget zur\u00fcckgreifen? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Sind Ziele klar definiert, steht ein unmittelbarer Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice m\u00f6glich? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind Extra- beziehungsweise Bonuszahlungen vorgesehen? <\/li>\n\n\n\n
- Ist das Arbeitsklima gepr\u00e4gt von Offenheit und Transparenz? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Wird ein kooperativer Umgang gepflegt? <\/li>\n\n\n\n
- Ist die Arbeitsumgebung modern und effizient ausgestattet? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese und viele weitere M\u00f6glichkeiten stehen im Personalmanagement zur Verf\u00fcgung, um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden. Hier sind Personalfachkr\u00e4fte das Bindeglied zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeiter:innen. Als Ansprechpartner f\u00fcr beide Seiten ist so eine essenzielle Funktion des Personalwesens erf\u00fcllt. <\/p>\n\n\n\n
Kosten reduzieren, Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern, Nachhaltigkeit fokussieren <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEng mit dem vorhergehenden Punkt sind die Kostenreduktion und Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbunden. Denn das eine bedingt das andere. Sind Mitarbeiter:innen zufrieden, bleiben sie l\u00e4nger im Unternehmen und schauen sich nicht nach Alternativen um. <\/p>\n\n\n\n
Wer als Unternehmer einmal die Kosten einer Einstellung vom Erkennen des Bedarfs bis zur Vertragsunterschrift berechnet, kennt die Zahlen. Mitarbeiterbindung und Kostenreduktion sind untrennbar miteinander verbunden. <\/p>\n\n\n\n
Ein wesentlicher Punkt kommt dabei der Transparenz bei der Einstellung oder sogar schon bei der Formulierung der Stellenanzeige zu. Je genauer der Bedarf definiert und je offener kommuniziert wird, desto besser sind die Chancen f\u00fcr eine langfristige Bindung. <\/p>\n\n\n\n
Personalmanagement mit Lionstep: Vorteile nutzen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\nWer als Personalabteilung mit Lionstep kooperiert, kann verschiedene Vorteile nutzen. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel unsere hauseigene Technologie-Plattform mit einem Pool verf\u00fcgbarer Talente und Suchoptimierungen f\u00fcr Ihre F\u00fchrungspositionen und Ihren Personalbedarf. <\/p>\n\n\n\n
Oft sind es Teilauslagerungen der Prozesse, die HR-Abteilungen entlasten. Zumeist ist es eine Kostenfrage, die dazu f\u00fchrt, dass unsere datengest\u00fctzten Analysen dazu genutzt werden, Einstellungsprozesse signifikant zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n
Lionstep arbeitet seit 2016<\/a> mit Innovation und Inspiration daran, das Personalmanagement grosser und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zu unterst\u00fctzen. Auch Start-ups verlassen sich regelm\u00e4ssig auf unser Know-how. <\/p>\n\n\n\nSie wollen mehr erfahren und sich \u00fcber Ihre Vorteile informieren? Nehmen Sie einfach und bequem Kontakt mit uns<\/a> auf. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen \u2013 und f\u00fcr L\u00f6sungen in Sachen Personalmanagement und -bedarf zu sorgen.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n
Weitere Bezeichnungen f\u00fcr das Personalmanagement sind Personalwirtschaft, Personalwesen und Human Resource Management. Der Begriff \u00abHuman Resource\u00bb stand in den vergangenen Jahren immer wieder auf dem Pr\u00fcfstand. Das Wesen des Personalmanagements hat sich ver\u00e4ndert. Noch vor einigen Jahren war von \u00abHumankapital\u00bb die Rede. Heute stehen die Bedeutung der einzelnen Mitarbeiter:innen und ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg im Vordergrund. <\/p>\n\n\n\n
In der Praxis zeigt sich oft, dass kleinere Firmen gar keine Personalabteilungen haben. Einstellungen werden von den Abteilungen vorgenommen. Die Personalverantwortlichen von grossen oder schnell wachsenden Firmen sind dagegen nicht selten unter Dauerstress. Expansion oder neue Projekte erfordern straffes und flexibles Personalmanagement. Und oft sitzen die Zahlen im Nacken, schliesslich soll alles nicht zu teuer sein. <\/p>\n\n\n\n
Was sind Aufgaben des Personalmanagements? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nMit der Definition des Personalmanagements stehen auch die Aufgaben fest. Als Teilbereich der Betriebswirtschaft ist aber besonders bei Personalfachkr\u00e4ften zus\u00e4tzlich zum Know-how auch Fingerspitzengef\u00fchl gefragt. Welche Kandidat:innen k\u00f6nnten ins Unternehmen passen? Wie muss eine Stellenanzeige exakt formuliert werden, damit passende Bewerbungen ins Haus kommen? Wie k\u00f6nnen Konflikte gel\u00f6st, wie Erwartungen erf\u00fcllt werden? <\/p>\n\n\n\n
Das Personalmanagement ist in seinen t\u00e4glichen Aufgaben auch gepr\u00e4gt von vorausschauender Planung. Skalierbare Prozesse und eine leistungsf\u00e4hige IT unterst\u00fctzen die Vielzahl von Aufgaben, die zu bew\u00e4ltigen sind. <\/p>\n\n\n\n
Welche Strategien f\u00fcr erfolgreiches Personalmanagement gibt es? <\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas Personalmanagement, vor allem von Global Players, wird nicht selten damit in Verbindung gebracht, fr\u00fch seine Hebel anzusetzen. Bereits an Universit\u00e4ten und Hochschulen werden Talente beobachtet und umworben. Fachkr\u00e4ftemangel ist hier das Stichwort und er macht nat\u00fcrlich auch vor der Schweiz nicht halt. <\/p>\n\n\n\n
Das Abwerben der High Potentials direkt vom Ausbildungs-Abschluss ins Unternehmen ist eine g\u00e4ngige Praxis. Gerade in so schwierigen Zeiten sind auch Re-Skilling-Projekte als m\u00f6gliche Source von neuen Talenten ins Auge zu fassen. Einmal im Unternehmen angekommen, geht das Personalmanagement aber in die n\u00e4chste Runde. Die strategische Ausrichtung ist entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg. Worauf also sollten Personalabteilungen ihr Augenmerk legen? Im Wesentlichen sind das die folgenden drei Punkte. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmerische Ziele mit Mitarbeitererwartungen in Symbiose setzen <\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie Mitarbeiter:innen in Personalabteilungen bew\u00e4ltigen ganz verschiedene Gratwanderungen. Eine davon ist es, die Erwartungen und Ziele des Unternehmens mit den W\u00fcnschen der Mitarbeiter:innen zu vereinbaren. <\/p>\n\n\n\n
Da sind einerseits die Zahlen aus dem Controlling, die teils stringentes Vorgehen erfordern. Andererseits sind da die Expansionspl\u00e4ne \u2013 oder die Order der Unternehmensf\u00fchrung, Kosten zu sparen, wo immer es geht. Zudem gibt es eine Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen dem Unternehmen gegen\u00fcber. Und auch sie hat sich im Lauf der Zeit gewandelt. <\/p>\n\n\n\n
Vor nicht allzu langer Zeit standen Parameter wie Prestige und ein hohes Gehalt ganz oben auf der Liste. Daf\u00fcr wurde gerne in Kauf genommen, dass \u00dcberstunden und durchgearbeitete Wochenenden mehr Usus als Ausnahme waren. <\/p>\n\n\n\n
Heute sind es vielmehr flexible Arbeitszeiten und die M\u00f6glichkeit auf Weiterbildung, die ausschlaggebend f\u00fcr ein Talent sind. Darauf m\u00fcssen Personalabteilungen reagieren. K\u00f6nnen Auslandsaufenthalte angeboten werden? Ist Homeoffice gew\u00fcnscht und m\u00f6glich? Kann ein Sabbatical genommen werden? Wie wird die Work-Life-Balance garantiert? Ist auch Remote-Work m\u00f6glich? Wie steht es um Teilzeit-L\u00f6sungen oder gar Job-Sharing-L\u00f6sungen?<\/p>\n\n\n\n
Zudem wissen Talente, was sie wert sind. Wer als Unternehmen das Gehalt zu niedrig ansetzt, wird es schnell nach oben korrigieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiterzufriedenheit schaffen, Fluktuation verhindern <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNeben der Work-Life-Balance gibt es ein neues Stichwort, das das Personalmanagement nachhaltig beeinflusst. Work-Life-Blending beschreibt die Vereinbarkeit und das Zusammenfliessen von Arbeit und Privatleben zugunsten der Lebensqualit\u00e4t und Motivation. Dieser Mega-Trend zeigt ganz offensiv den Wandel der Zeit<\/a>, auf den Personalabteilungen flexibel und innovativ reagieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\nMitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbildung gehen dabei eng Hand in Hand. Massnahmen wie Entwicklung und F\u00f6rderung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein gesundes Arbeitsklima tragen viel dazu bei. Folgende Fragen stellen sich Talents: <\/p>\n\n\n\n
\n- Gibt es M\u00f6glichkeiten zur Bef\u00f6rderung? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es eine gesunde Feedback-Kultur im Unternehmen? <\/li>\n\n\n\n
- D\u00fcrfen Mitarbeiter:innen auf ein Weiterbildungs-Budget zur\u00fcckgreifen? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Sind Ziele klar definiert, steht ein unmittelbarer Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice m\u00f6glich? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind Extra- beziehungsweise Bonuszahlungen vorgesehen? <\/li>\n\n\n\n
- Ist das Arbeitsklima gepr\u00e4gt von Offenheit und Transparenz? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Wird ein kooperativer Umgang gepflegt? <\/li>\n\n\n\n
- Ist die Arbeitsumgebung modern und effizient ausgestattet? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese und viele weitere M\u00f6glichkeiten stehen im Personalmanagement zur Verf\u00fcgung, um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden. Hier sind Personalfachkr\u00e4fte das Bindeglied zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeiter:innen. Als Ansprechpartner f\u00fcr beide Seiten ist so eine essenzielle Funktion des Personalwesens erf\u00fcllt. <\/p>\n\n\n\n
Kosten reduzieren, Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern, Nachhaltigkeit fokussieren <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEng mit dem vorhergehenden Punkt sind die Kostenreduktion und Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbunden. Denn das eine bedingt das andere. Sind Mitarbeiter:innen zufrieden, bleiben sie l\u00e4nger im Unternehmen und schauen sich nicht nach Alternativen um. <\/p>\n\n\n\n
Wer als Unternehmer einmal die Kosten einer Einstellung vom Erkennen des Bedarfs bis zur Vertragsunterschrift berechnet, kennt die Zahlen. Mitarbeiterbindung und Kostenreduktion sind untrennbar miteinander verbunden. <\/p>\n\n\n\n
Ein wesentlicher Punkt kommt dabei der Transparenz bei der Einstellung oder sogar schon bei der Formulierung der Stellenanzeige zu. Je genauer der Bedarf definiert und je offener kommuniziert wird, desto besser sind die Chancen f\u00fcr eine langfristige Bindung. <\/p>\n\n\n\n
Personalmanagement mit Lionstep: Vorteile nutzen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\nWer als Personalabteilung mit Lionstep kooperiert, kann verschiedene Vorteile nutzen. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel unsere hauseigene Technologie-Plattform mit einem Pool verf\u00fcgbarer Talente und Suchoptimierungen f\u00fcr Ihre F\u00fchrungspositionen und Ihren Personalbedarf. <\/p>\n\n\n\n
Oft sind es Teilauslagerungen der Prozesse, die HR-Abteilungen entlasten. Zumeist ist es eine Kostenfrage, die dazu f\u00fchrt, dass unsere datengest\u00fctzten Analysen dazu genutzt werden, Einstellungsprozesse signifikant zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n
Lionstep arbeitet seit 2016<\/a> mit Innovation und Inspiration daran, das Personalmanagement grosser und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zu unterst\u00fctzen. Auch Start-ups verlassen sich regelm\u00e4ssig auf unser Know-how. <\/p>\n\n\n\nSie wollen mehr erfahren und sich \u00fcber Ihre Vorteile informieren? Nehmen Sie einfach und bequem Kontakt mit uns<\/a> auf. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen \u2013 und f\u00fcr L\u00f6sungen in Sachen Personalmanagement und -bedarf zu sorgen.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nMit der Definition des Personalmanagements stehen auch die Aufgaben fest. Als Teilbereich der Betriebswirtschaft ist aber besonders bei Personalfachkr\u00e4ften zus\u00e4tzlich zum Know-how auch Fingerspitzengef\u00fchl gefragt. Welche Kandidat:innen k\u00f6nnten ins Unternehmen passen? Wie muss eine Stellenanzeige exakt formuliert werden, damit passende Bewerbungen ins Haus kommen? Wie k\u00f6nnen Konflikte gel\u00f6st, wie Erwartungen erf\u00fcllt werden? <\/p>\n\n\n\n
Das Personalmanagement ist in seinen t\u00e4glichen Aufgaben auch gepr\u00e4gt von vorausschauender Planung. Skalierbare Prozesse und eine leistungsf\u00e4hige IT unterst\u00fctzen die Vielzahl von Aufgaben, die zu bew\u00e4ltigen sind. <\/p>\n\n\n\n
Welche Strategien f\u00fcr erfolgreiches Personalmanagement gibt es? <\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas Personalmanagement, vor allem von Global Players, wird nicht selten damit in Verbindung gebracht, fr\u00fch seine Hebel anzusetzen. Bereits an Universit\u00e4ten und Hochschulen werden Talente beobachtet und umworben. Fachkr\u00e4ftemangel ist hier das Stichwort und er macht nat\u00fcrlich auch vor der Schweiz nicht halt. <\/p>\n\n\n\n
Das Abwerben der High Potentials direkt vom Ausbildungs-Abschluss ins Unternehmen ist eine g\u00e4ngige Praxis. Gerade in so schwierigen Zeiten sind auch Re-Skilling-Projekte als m\u00f6gliche Source von neuen Talenten ins Auge zu fassen. Einmal im Unternehmen angekommen, geht das Personalmanagement aber in die n\u00e4chste Runde. Die strategische Ausrichtung ist entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg. Worauf also sollten Personalabteilungen ihr Augenmerk legen? Im Wesentlichen sind das die folgenden drei Punkte. <\/p>\n\n\n\n
Unternehmerische Ziele mit Mitarbeitererwartungen in Symbiose setzen <\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie Mitarbeiter:innen in Personalabteilungen bew\u00e4ltigen ganz verschiedene Gratwanderungen. Eine davon ist es, die Erwartungen und Ziele des Unternehmens mit den W\u00fcnschen der Mitarbeiter:innen zu vereinbaren. <\/p>\n\n\n\n
Da sind einerseits die Zahlen aus dem Controlling, die teils stringentes Vorgehen erfordern. Andererseits sind da die Expansionspl\u00e4ne \u2013 oder die Order der Unternehmensf\u00fchrung, Kosten zu sparen, wo immer es geht. Zudem gibt es eine Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen dem Unternehmen gegen\u00fcber. Und auch sie hat sich im Lauf der Zeit gewandelt. <\/p>\n\n\n\n
Vor nicht allzu langer Zeit standen Parameter wie Prestige und ein hohes Gehalt ganz oben auf der Liste. Daf\u00fcr wurde gerne in Kauf genommen, dass \u00dcberstunden und durchgearbeitete Wochenenden mehr Usus als Ausnahme waren. <\/p>\n\n\n\n
Heute sind es vielmehr flexible Arbeitszeiten und die M\u00f6glichkeit auf Weiterbildung, die ausschlaggebend f\u00fcr ein Talent sind. Darauf m\u00fcssen Personalabteilungen reagieren. K\u00f6nnen Auslandsaufenthalte angeboten werden? Ist Homeoffice gew\u00fcnscht und m\u00f6glich? Kann ein Sabbatical genommen werden? Wie wird die Work-Life-Balance garantiert? Ist auch Remote-Work m\u00f6glich? Wie steht es um Teilzeit-L\u00f6sungen oder gar Job-Sharing-L\u00f6sungen?<\/p>\n\n\n\n
Zudem wissen Talente, was sie wert sind. Wer als Unternehmen das Gehalt zu niedrig ansetzt, wird es schnell nach oben korrigieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiterzufriedenheit schaffen, Fluktuation verhindern <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNeben der Work-Life-Balance gibt es ein neues Stichwort, das das Personalmanagement nachhaltig beeinflusst. Work-Life-Blending beschreibt die Vereinbarkeit und das Zusammenfliessen von Arbeit und Privatleben zugunsten der Lebensqualit\u00e4t und Motivation. Dieser Mega-Trend zeigt ganz offensiv den Wandel der Zeit<\/a>, auf den Personalabteilungen flexibel und innovativ reagieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\nMitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbildung gehen dabei eng Hand in Hand. Massnahmen wie Entwicklung und F\u00f6rderung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein gesundes Arbeitsklima tragen viel dazu bei. Folgende Fragen stellen sich Talents: <\/p>\n\n\n\n
\n- Gibt es M\u00f6glichkeiten zur Bef\u00f6rderung? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es eine gesunde Feedback-Kultur im Unternehmen? <\/li>\n\n\n\n
- D\u00fcrfen Mitarbeiter:innen auf ein Weiterbildungs-Budget zur\u00fcckgreifen? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Sind Ziele klar definiert, steht ein unmittelbarer Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice m\u00f6glich? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind Extra- beziehungsweise Bonuszahlungen vorgesehen? <\/li>\n\n\n\n
- Ist das Arbeitsklima gepr\u00e4gt von Offenheit und Transparenz? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Wird ein kooperativer Umgang gepflegt? <\/li>\n\n\n\n
- Ist die Arbeitsumgebung modern und effizient ausgestattet? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese und viele weitere M\u00f6glichkeiten stehen im Personalmanagement zur Verf\u00fcgung, um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden. Hier sind Personalfachkr\u00e4fte das Bindeglied zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeiter:innen. Als Ansprechpartner f\u00fcr beide Seiten ist so eine essenzielle Funktion des Personalwesens erf\u00fcllt. <\/p>\n\n\n\n
Kosten reduzieren, Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern, Nachhaltigkeit fokussieren <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEng mit dem vorhergehenden Punkt sind die Kostenreduktion und Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbunden. Denn das eine bedingt das andere. Sind Mitarbeiter:innen zufrieden, bleiben sie l\u00e4nger im Unternehmen und schauen sich nicht nach Alternativen um. <\/p>\n\n\n\n
Wer als Unternehmer einmal die Kosten einer Einstellung vom Erkennen des Bedarfs bis zur Vertragsunterschrift berechnet, kennt die Zahlen. Mitarbeiterbindung und Kostenreduktion sind untrennbar miteinander verbunden. <\/p>\n\n\n\n
Ein wesentlicher Punkt kommt dabei der Transparenz bei der Einstellung oder sogar schon bei der Formulierung der Stellenanzeige zu. Je genauer der Bedarf definiert und je offener kommuniziert wird, desto besser sind die Chancen f\u00fcr eine langfristige Bindung. <\/p>\n\n\n\n
Personalmanagement mit Lionstep: Vorteile nutzen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\nWer als Personalabteilung mit Lionstep kooperiert, kann verschiedene Vorteile nutzen. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel unsere hauseigene Technologie-Plattform mit einem Pool verf\u00fcgbarer Talente und Suchoptimierungen f\u00fcr Ihre F\u00fchrungspositionen und Ihren Personalbedarf. <\/p>\n\n\n\n
Oft sind es Teilauslagerungen der Prozesse, die HR-Abteilungen entlasten. Zumeist ist es eine Kostenfrage, die dazu f\u00fchrt, dass unsere datengest\u00fctzten Analysen dazu genutzt werden, Einstellungsprozesse signifikant zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n
Lionstep arbeitet seit 2016<\/a> mit Innovation und Inspiration daran, das Personalmanagement grosser und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zu unterst\u00fctzen. Auch Start-ups verlassen sich regelm\u00e4ssig auf unser Know-how. <\/p>\n\n\n\nSie wollen mehr erfahren und sich \u00fcber Ihre Vorteile informieren? Nehmen Sie einfach und bequem Kontakt mit uns<\/a> auf. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen \u2013 und f\u00fcr L\u00f6sungen in Sachen Personalmanagement und -bedarf zu sorgen.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n
Die Mitarbeiter:innen in Personalabteilungen bew\u00e4ltigen ganz verschiedene Gratwanderungen. Eine davon ist es, die Erwartungen und Ziele des Unternehmens mit den W\u00fcnschen der Mitarbeiter:innen zu vereinbaren. <\/p>\n\n\n\n
Da sind einerseits die Zahlen aus dem Controlling, die teils stringentes Vorgehen erfordern. Andererseits sind da die Expansionspl\u00e4ne \u2013 oder die Order der Unternehmensf\u00fchrung, Kosten zu sparen, wo immer es geht. Zudem gibt es eine Erwartungshaltung der Mitarbeiter:innen dem Unternehmen gegen\u00fcber. Und auch sie hat sich im Lauf der Zeit gewandelt. <\/p>\n\n\n\n
Vor nicht allzu langer Zeit standen Parameter wie Prestige und ein hohes Gehalt ganz oben auf der Liste. Daf\u00fcr wurde gerne in Kauf genommen, dass \u00dcberstunden und durchgearbeitete Wochenenden mehr Usus als Ausnahme waren. <\/p>\n\n\n\n
Heute sind es vielmehr flexible Arbeitszeiten und die M\u00f6glichkeit auf Weiterbildung, die ausschlaggebend f\u00fcr ein Talent sind. Darauf m\u00fcssen Personalabteilungen reagieren. K\u00f6nnen Auslandsaufenthalte angeboten werden? Ist Homeoffice gew\u00fcnscht und m\u00f6glich? Kann ein Sabbatical genommen werden? Wie wird die Work-Life-Balance garantiert? Ist auch Remote-Work m\u00f6glich? Wie steht es um Teilzeit-L\u00f6sungen oder gar Job-Sharing-L\u00f6sungen?<\/p>\n\n\n\n
Zudem wissen Talente, was sie wert sind. Wer als Unternehmen das Gehalt zu niedrig ansetzt, wird es schnell nach oben korrigieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiterzufriedenheit schaffen, Fluktuation verhindern <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNeben der Work-Life-Balance gibt es ein neues Stichwort, das das Personalmanagement nachhaltig beeinflusst. Work-Life-Blending beschreibt die Vereinbarkeit und das Zusammenfliessen von Arbeit und Privatleben zugunsten der Lebensqualit\u00e4t und Motivation. Dieser Mega-Trend zeigt ganz offensiv den Wandel der Zeit<\/a>, auf den Personalabteilungen flexibel und innovativ reagieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\nMitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbildung gehen dabei eng Hand in Hand. Massnahmen wie Entwicklung und F\u00f6rderung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein gesundes Arbeitsklima tragen viel dazu bei. Folgende Fragen stellen sich Talents: <\/p>\n\n\n\n
\n- Gibt es M\u00f6glichkeiten zur Bef\u00f6rderung? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es eine gesunde Feedback-Kultur im Unternehmen? <\/li>\n\n\n\n
- D\u00fcrfen Mitarbeiter:innen auf ein Weiterbildungs-Budget zur\u00fcckgreifen? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Sind Ziele klar definiert, steht ein unmittelbarer Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice m\u00f6glich? <\/li>\n\n\n\n
- Gibt es Unterst\u00fctzung bei der Kinderbetreuung? <\/li>\n\n\n\n
- Sind Extra- beziehungsweise Bonuszahlungen vorgesehen? <\/li>\n\n\n\n
- Ist das Arbeitsklima gepr\u00e4gt von Offenheit und Transparenz? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Wird ein kooperativer Umgang gepflegt? <\/li>\n\n\n\n
- Ist die Arbeitsumgebung modern und effizient ausgestattet? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese und viele weitere M\u00f6glichkeiten stehen im Personalmanagement zur Verf\u00fcgung, um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden. Hier sind Personalfachkr\u00e4fte das Bindeglied zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeiter:innen. Als Ansprechpartner f\u00fcr beide Seiten ist so eine essenzielle Funktion des Personalwesens erf\u00fcllt. <\/p>\n\n\n\n
Kosten reduzieren, Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern, Nachhaltigkeit fokussieren <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEng mit dem vorhergehenden Punkt sind die Kostenreduktion und Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbunden. Denn das eine bedingt das andere. Sind Mitarbeiter:innen zufrieden, bleiben sie l\u00e4nger im Unternehmen und schauen sich nicht nach Alternativen um. <\/p>\n\n\n\n
Wer als Unternehmer einmal die Kosten einer Einstellung vom Erkennen des Bedarfs bis zur Vertragsunterschrift berechnet, kennt die Zahlen. Mitarbeiterbindung und Kostenreduktion sind untrennbar miteinander verbunden. <\/p>\n\n\n\n
Ein wesentlicher Punkt kommt dabei der Transparenz bei der Einstellung oder sogar schon bei der Formulierung der Stellenanzeige zu. Je genauer der Bedarf definiert und je offener kommuniziert wird, desto besser sind die Chancen f\u00fcr eine langfristige Bindung. <\/p>\n\n\n\n
Personalmanagement mit Lionstep: Vorteile nutzen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\nWer als Personalabteilung mit Lionstep kooperiert, kann verschiedene Vorteile nutzen. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel unsere hauseigene Technologie-Plattform mit einem Pool verf\u00fcgbarer Talente und Suchoptimierungen f\u00fcr Ihre F\u00fchrungspositionen und Ihren Personalbedarf. <\/p>\n\n\n\n
Oft sind es Teilauslagerungen der Prozesse, die HR-Abteilungen entlasten. Zumeist ist es eine Kostenfrage, die dazu f\u00fchrt, dass unsere datengest\u00fctzten Analysen dazu genutzt werden, Einstellungsprozesse signifikant zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n
Lionstep arbeitet seit 2016<\/a> mit Innovation und Inspiration daran, das Personalmanagement grosser und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zu unterst\u00fctzen. Auch Start-ups verlassen sich regelm\u00e4ssig auf unser Know-how. <\/p>\n\n\n\nSie wollen mehr erfahren und sich \u00fcber Ihre Vorteile informieren? Nehmen Sie einfach und bequem Kontakt mit uns<\/a> auf. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen \u2013 und f\u00fcr L\u00f6sungen in Sachen Personalmanagement und -bedarf zu sorgen.<\/p>\n\n\n\nNoch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNeben der Work-Life-Balance gibt es ein neues Stichwort, das das Personalmanagement nachhaltig beeinflusst. Work-Life-Blending beschreibt die Vereinbarkeit und das Zusammenfliessen von Arbeit und Privatleben zugunsten der Lebensqualit\u00e4t und Motivation. Dieser Mega-Trend zeigt ganz offensiv den Wandel der Zeit<\/a>, auf den Personalabteilungen flexibel und innovativ reagieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbildung gehen dabei eng Hand in Hand. Massnahmen wie Entwicklung und F\u00f6rderung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein gesundes Arbeitsklima tragen viel dazu bei. Folgende Fragen stellen sich Talents: <\/p>\n\n\n\n Diese und viele weitere M\u00f6glichkeiten stehen im Personalmanagement zur Verf\u00fcgung, um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden. Hier sind Personalfachkr\u00e4fte das Bindeglied zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeiter:innen. Als Ansprechpartner f\u00fcr beide Seiten ist so eine essenzielle Funktion des Personalwesens erf\u00fcllt. <\/p>\n\n\n\n Eng mit dem vorhergehenden Punkt sind die Kostenreduktion und Sicherung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit verbunden. Denn das eine bedingt das andere. Sind Mitarbeiter:innen zufrieden, bleiben sie l\u00e4nger im Unternehmen und schauen sich nicht nach Alternativen um. <\/p>\n\n\n\n Wer als Unternehmer einmal die Kosten einer Einstellung vom Erkennen des Bedarfs bis zur Vertragsunterschrift berechnet, kennt die Zahlen. Mitarbeiterbindung und Kostenreduktion sind untrennbar miteinander verbunden. <\/p>\n\n\n\n Ein wesentlicher Punkt kommt dabei der Transparenz bei der Einstellung oder sogar schon bei der Formulierung der Stellenanzeige zu. Je genauer der Bedarf definiert und je offener kommuniziert wird, desto besser sind die Chancen f\u00fcr eine langfristige Bindung. <\/p>\n\n\n\n Wer als Personalabteilung mit Lionstep kooperiert, kann verschiedene Vorteile nutzen. Dazu geh\u00f6rt zum Beispiel unsere hauseigene Technologie-Plattform mit einem Pool verf\u00fcgbarer Talente und Suchoptimierungen f\u00fcr Ihre F\u00fchrungspositionen und Ihren Personalbedarf. <\/p>\n\n\n\n Oft sind es Teilauslagerungen der Prozesse, die HR-Abteilungen entlasten. Zumeist ist es eine Kostenfrage, die dazu f\u00fchrt, dass unsere datengest\u00fctzten Analysen dazu genutzt werden, Einstellungsprozesse signifikant zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n Lionstep arbeitet seit 2016<\/a> mit Innovation und Inspiration daran, das Personalmanagement grosser und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen zu unterst\u00fctzen. Auch Start-ups verlassen sich regelm\u00e4ssig auf unser Know-how. <\/p>\n\n\n\n Sie wollen mehr erfahren und sich \u00fcber Ihre Vorteile informieren? Nehmen Sie einfach und bequem Kontakt mit uns<\/a> auf. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen kennenzulernen \u2013 und f\u00fcr L\u00f6sungen in Sachen Personalmanagement und -bedarf zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n Noch nicht \u00fcberzeugt? Dann lesen Sie doch sonst, welche Erfahrung<\/a> unser Kunde Radicant<\/a> mit Lionstep gemacht hat.<\/p>\n\n\n\n\n
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Kosten reduzieren, Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern, Nachhaltigkeit fokussieren <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Personalmanagement mit Lionstep: Vorteile nutzen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n